在新冠肺炎疫情以及1#窑检修双重因素影响下，经历了两个月缓慢期之后，玉山万年青公司现场管理于4月初全面进入常态化，展现出积极活跃的状态。

一是领导带头做表率。目前，玉山公司现场管理群共有干部员工207名，3位领导班子成员也在群中，时刻关注群内展示动态的同时，每日必定会在群中对相关工作进行指导，对亮点及时表扬，时时督促，要求中层管理人员带领员工以“时不我待”的紧迫感做好现场管理的日常工作，让全员感受到现场管理推进的紧迫性和重要性。

二是考核范围全覆盖。根据实际情况，出台了《玉山公司现场管理目标管理考核实施细则》，从4月份开始，要求各单位自己组织实施的同时，上报本单位6S管理实施方案及考核相关制度，并对全体中层管理人员展示本部门工作动态进行考核。同时，要求工程公司驻厂人员的安全、卫生、住宿、现场管理也一并纳入统一考核。通过责任到人，严格考核，现场管理实现全覆盖、无盲区。

三是立行立改转观念。很多员工在清理整顿中全身心投入，自觉做到了从设备或者责任区的表面清理到更深层次的清洁清扫。他们的观念发生了很大改变，开始检视自己过去工作中存在的不足，强化了对6S管理内涵的认识，以持续改进为目标，真正做到常态化维护，积极性和主动性增强，起到了榜样带头作用。

四是统筹兼顾重安全。推进现场管理的过程中，各个岗位或班组，除去中晚班岗位卫生的日常维护外，晚班也不停止。公司要求大家统筹兼顾好运行维保与6S管理两项工作，清理环境的同时，更是要想尽各种办法治理好跑冒滴漏，杜绝发生各种安全事故。

玉山公司现场管理通过日有安排、班有落实，各负其责，持续发力，成效也初步显现出来。下一步，玉山公司将要求先进更先进，后进赶先进，加大宣传力度，挖掘典型，积极引导，为实现“两个月大变样”营造浓厚的氛围。