受疫情影响，2020年一季度水泥长时间库满，磨机开停频繁，工序电耗居高不下。玉山万年青公司水泥车间不等不靠，紧紧抓住这段特殊时间，合理安排磨机开停，完成了三台水泥磨的大修工作，水泥工序电耗逐步下降，5月份下降明显。

保质保量完成大修工作。水泥车间充分利用停磨契机进行检修，完成三台磨的大修技改，对磨内钢球钢锻清球筛锻，严格执行“磨机降负荷”技改进行级配调整，控制老磨主机负荷；同时联系厂家对二、三线辊压机辊面进行修复，并对三线更换新型辊压机进料装置，提高辊压机做功。同时，逐步推进小改小革，降低磨内物料流速，三线打散机新加一台收尘器，降低入磨物料水份。所有项目，都确保质量，达到效果。

每时每刻做好巡检定检。在日常生产运行过程中，车间认真做好三级巡检工作，对问题早发现，早处理，不能立即处理的及时记录，汇集成小修项目表，一有停磨集中安排处理，严防遗漏。充分发挥技术组的职能，严格把控好定检过程的有效性，做到隐患全排查全处理，保证开磨后稳定运行。

全力推行“6S”管理。按照“三个月大变样”的承诺，车间现场管理行动持续发力，以线路整治和设备“跑冒滴漏”源头治理入手，推动设备卫生到个人，做到全员参与。同时，车间开始大力整治仓库杂乱摆放及电力室卫生，做到仓库配件摆放井然有序，电力室干净整洁。目前，现场环境得到初步改善，设备运行持续稳定，现场管理初步显成效。