鹰潭万年青新材公司以成本为核心，紧扣生产关键环节，结合企业自身特点，从实际出发，围绕企业经营思路，做好降本增效，5月份生产经营创佳绩，单月生产和销售均超额完成月初计划，创历史新高。

加强原材料管控力度。针对页岩进厂质量波动大，对不同批次的页岩增加检测频次，做好化学及塑性分析；从源头稳定进厂煤矸石的供应，结合实际，制定了新的煤矸石进厂管理办法和取样准则，减少热值波动，满足焙烧需求。

实现倒推成本核算。制定一人一表考核制度，细化亮化指标，把每一分钱的成本都落实到各个车间工段班组，大大激发了员工的生产积极性。

加强设备保养和工艺管理。公司出台了一系列设备管理细则，月初制定检修、设备维保计划，月中检查实施情况，月底根据实际运行分解包干，对不达标的给予绩效考核。中控在做到保证日生产计划的同时，必须兼顾到砖坯的运行情况，杜绝工艺事故发生。同时，化验室加大混合料的检验频次，严格控制混合料的颗粒级配、水分、热值，确保生产的稳定运行。