为加快企业转型升级步伐，提升企业信息化智能化制造水平及生产经营和现场管理水平，9月15日，我有幸与商砼企业管理人员一道前往安徽合肥市日月新型材料有限公司（以下简称日月新材公司）参观学习。现将学习感受总结如下，与同事们共勉。

 

 

　　转型升级是商砼企业的必由之路。商砼企业由于进入门槛低，前期设计理念滞后，环保投入不足，管理不到位，给社会留下搅拌车一身泥浆、横冲直撞，厂区内道路泥泞，生产废水随意流淌，尘土飞扬，废渣堆积成山的印象。但日月新材公司呈现给我们的是高端大气、现场干净整洁、生产现场车辆出入井然有序、环保治理有效到位。这点足以说明，随着国家、各级政府对商砼企业环保的治理，商砼行业已逐步迈出了信息智能化制造、绿色环保转型升级的坚实步伐，绿色清洁、环保智能已是企业的核心竞争力，转型升级、绿色智能制造是社会发展的需要，也是企业实现可持续健康发展的必然进程。

 

 

　　管理是定位企业档次高低的关键所在。日月新材公司在先进设计基础上，投入了环保、信息化等设备，实现了今天的高端定位，个人认为其核心作用力是管理起了关键性作用，主要表现为以下几点：一是制度管理保证企业运行畅通高效。清扫车在现场不停清扫靠的不是该岗位员工的主观能动性，而是其工资考核为保底工资加清扫场地水箱车数计件工资；在公司设置安环部的基础上，每个班组设置安环管理人员，将每天现场管理考核落实到位。二是管理到位，保证设备发挥功效。参观企业的砂石分离机还是简单的环保设备，但在其优良的管理功效下，现场清洁，看不到废渣散落在地，相比之下，我们商砼企业在投入新一代万吉援、利勃海尔、南方路机等新式环保设备情况下，现场管理相差甚远，这足以说明在管理上与先进企业存在较大差距。所以好的现场管理，设备先进性只能创造有利条件，起决定性作用的因素是有效管理。管理才是拥有硬件条件企业成就卓越企业的关键所在！

 

 

　　细节决定管理成败。日月新材公司之所以在业界享有较高的美誉度，参观人群络绎不绝。其6S管理提升了企业形象，细节管理起到了重要作用，现场标识定置给每位参观者留下了深刻印象；斜皮带配重装置处的收料装置，简单实用，有效解决了漏料收集和扬尘；原材料堆棚内4台转载机同时交叉作业，却能有条不紊。充分体现了该公司的细节管理成功。

 

 

　　借鉴与思考。一是6S管理持续推进。在公司部署下，商砼板块推进6S管理已经几年，但效果不尽人意，具体表现为，管理水平参差不齐，管理难以固化，形成常态化管理，经常出现反复，对照参观企业，我们在思想观念、制度考核、细节管理上存在较大差距，缺乏定力和耐久力，缺乏高标准严要求的思维观念。对标先进企业，我们在制度完善、绩效考核、细节管理上须拿出实招，提高对制度的执行力，责任到人，考核到位，我们方能向先进靠近，向先进看齐，直至赶超先进。二是推动信息智能制造。应循序渐进部署推进商砼ERP项目，真正达到在行业内的先进领先水平，在九江、进贤抚州、赣东北等区域实施项目过程中，应建立翔实的混凝土配合比数据库，为扫码自动生产提供数据支撑，保证出厂混凝土质量；在无人值守过磅方面，积极引入国内先进影像识别系统，破解物料运输车辆难以固定的难题；通过扫码、出厂物料合格证等单据扫描信息关联粉料入仓安全管理，保证生产质量准确无误；借助ERP信息化平台建立，自动生产对标管理的个性化表格，实现生产经营可视化管理，提高生产质量、成本、安全管理；加快信息化、区块链建设，实现线上销售平台搭建。通过信息智能制造提升企业经营质量，提高企业核心竞争力，扩大企业在商砼领域的声誉和影响力。