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瑞金公司熟料车间强化窑操促生产
- 分类：公司要闻
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- 来源：
- 发布时间：2020-09-28 16:52
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【概要描述】为实现窑运转效能最大化，确保优质、高产、低耗、清洁，提升企业经济、生态效益，瑞金万年青公司熟料车间以“人”为中心，以先进指标为着力点，逐步完善中控人员管理培养机制，激发中控人员内在潜能，锻造技术过硬、满足企业发展需求的中控人才队伍。
瑞金公司熟料车间强化窑操促生产
【概要描述】为实现窑运转效能最大化，确保优质、高产、低耗、清洁，提升企业经济、生态效益，瑞金万年青公司熟料车间以“人”为中心，以先进指标为着力点，逐步完善中控人员管理培养机制，激发中控人员内在潜能，锻造技术过硬、满足企业发展需求的中控人才队伍。
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为实现窑运转效能最大化，确保优质、高产、低耗、清洁，提升企业经济、生态效益，瑞金万年青公司熟料车间以“人”为中心，以先进指标为着力点，逐步完善中控人员管理培养机制，激发中控人员内在潜能，锻造技术过硬、满足企业发展需求的中控人才队伍。
责任落实是基础。熟料车间将加强思想教育与落实考核制度相结合，一是要求窑操员工熟练掌握并积极履行自身岗位职责，严格把关熟料产量、质量，并将考核指标细化至个人，提升操作员责任意识、竞争意识；二是窑操员工需时刻关注设备运行，对每台设备的电流、振动、温度、压力数据的变化情况进行细致密切监控，事前控制，若有异常及时分析判断，并通知现场人员，规避设备事故。
打好配合是关键。为切实做好“五稳保一稳”，窑操人员遵循车间部署，与现场巡检人员、工段长加强衔接、配合，时刻监控各生产系统数据，灵活机变，根据现场反馈及时调整控制各项指标参数，解决生产过程中各种异常问题，确保窑的稳定运行。
提升技能是根本。一是车间充分发挥平台优势，依托“传、帮、带”提升“造血”能力，以老带新，实现操作理论知识与技能的直接输入，形成员工之间互帮互助、共同提高的良好局面；二是积极开展多样化中控窑操技能比武活动，使窑操人员理论水平与实战本领在技艺切磋中快速提升；三是鼓励新员工利用业余时间加强学习，交流经验、取长补短、总结改进，重视创新，为提高窑运行能力提供可靠的技术支持。
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