10月23日，公司四季度对标管理现场推进会在德安公司一楼多功能会议室召开。公司党委书记、副总经理周帆，运营管理部、财务部、技术中心负责人以及各熟料水泥生产基地主要负责人、分管生产负责人等40余人参加会议。公司党委副书记、总经理李世锋主持会议。

　　会上，公司运营管理部和财务部负责人分别通报了2020年前三季度对标管理指标情况及各单位对标管理亮点和不足;各熟料基地负责人及粉磨基地代表负责人结合通报情况，重点介绍了本单位的对标亮点和管理经验，剖析对标管理中存在不足的原因，并提出了四季度及2021年对标管理的具体目标和措施;公司副总工程师、技术中心负责人及各单位相关人员等先后进行了交流发言。周帆对下一步对标管理工作提出了具体要求。

　　李世锋作了总结讲话。他指出了各单位前三季度对标管理的不足，并对下一步工作作了安排。他要求，一是认真抓好技术创新，改造方案应认真评审，工艺改造应做实做细，技术改造要确保成效;二是大力推进智能化、信息化工厂建设，推进信息化管理建设平台，建立智能化管理体系;三是明确全面完成申报创建绿色工厂时间节点，统筹协调推进创建工作，顺利完成产业升级;四是加强学习培训，管理与专业技能双管齐下，搭建学习培训平台，提升自身素养;五是运用好利好政策，尽可能享受政策优惠带来的红利;六是围绕“6+6”预算目标，确保窑磨稳定运行和生产，努力完成今年各项目标任务，确保“十三五”圆满收官，同时认真谋划好“十四五”规划各项工作。

　　会前，参会人员在德安公司办公楼大厅集中进行了安全交底，观看了德安公司三维动画视频，并前往德安公司生产现场参观。