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股份公司召开上半年对标管理现场会

分类:
公司要闻
作者:
来源:
2010/07/10 01:10
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  7月10日,股份公司上半年对标管理现场会在锦溪公司隆重召开。股份公司党委书记、总经理江尚文主持会议。股份公司党政领导及主要子公司、分公司的主要领导出席了会议。股份公司机关相关职能部门负责人,万年、玉山、瑞金、赣州、乐平各生产基地分管生产的领导及部分班子成员、部分中层管理人员、工段长(班组长)、普通员工代表出席会议,并参与现场观摩。
  会议开始前,与会人员首先参观了锦溪公司。上午九时三十分,股份公司上半年对标管理现场会准时在锦溪公司办公楼五楼会议室举行。会上,股份公司运营管理部、财务部分别通报了上半年股份公司及各基地生产运营情况和财务执行情况。
    锦溪公司和赣州公司作为股份公司内部对标标杆,在会上进行了经验介绍。锦溪公司和赣州公司主要领导、分管生产的领导以及部分车间负责人、工段长(班组长)分别从不同层面,从治企理念、管理体制、绩效引导、班组建设、严格执行、持续改进等方面,向与会人员详细介绍了各自对于推进对标管理的认识、做法和体会。与会的万年厂、玉山公司、瑞金公司主要领导纷纷发言,结合本单位上半年对标实践和下半年对标打算,畅谈参观锦溪公司以及听取锦溪公司和赣州公司经验介绍后的感悟、设想。股份公司党委副书记、常务副总经理李和返在会上讲话时指出,这次对标管理现场会放在锦溪公司召开,大家受益匪浅,希望所有参加会议的人员发挥好“种子”作用,把经验带回去、消化好,按照各基地的对标工作思路,认真抓好落实,切实推进对标管理。
    股份公司党委书记、总经理江尚文在会上作了总结讲话。他在分析锦溪公司、赣州公司对标经验后指出,推进对标管理,固化对标成果,关键靠一整套切合内部实际、行之有效、执行有力的管理机制、操作流程,关键靠大家思想的高度统一和持之以恒的执行力。企业要搞好,必须把车间管理好;车间要搞好,必须把班组建设好。落实在具体每一项工作上,必须形成执行、检查、追究管控流程,持之以恒抓好落实。要坚持PDCA循环,在强化管理中不断进行观念、认识的碰撞融合,逐步形成持之以恒、一以贯之的管理理念。
    为了进一步深入推进今后的对标管理,江尚文总经理要求股份公司所属各单位要加强班组管理和员工的心理引导,多开展一些健康有益的群众性文体活动;要强化质量意识、服务意识,为市场服务,为客户服务;要抓好成本管理,各项工作落实到行动中去;要强化安全生产,提高全员安全意识和安全生产水平;要充分发挥余热发电能力,提高效益水平;要强化设备操作维护管理,做好预防性维护保养工作;要确保各项基础数据的真实、准确、及时,为科学判断和优化管理提供客观真实的信息资料,引导推进对标管理工作不断走向深入。
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