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股份公司积极开展对标管理竞赛活动成效彰显

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2010/11/10 01:16
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  劳动创造财富,竞赛激发活力。5月份以来,股份公司一改过去单一的对标管理推行方式,采取竞技比赛的办法,在各生产基地进行对标管理的各项主要技术经济指标擂台比武。一时,不同生产基地在不同月份时刻变化排名的对标管理竞赛活动光荣榜成为了股份公司半年以来全面深入推进对标管理的最大看点。竞赛活动开展以来,“月考”成绩单醒目地刊登在《万年青》刊物上,在全公司范围内广泛进行公布,广大员工看在眼里,记在心里。上榜的单位更加珍惜荣誉,后进的单位痛定思痛、不甘人后,一股你追我赶的对标激情让对标管理竞赛活动的开展充满了旺盛的生机和活力。
    2010年,我省水泥产能增量集中释放,水泥市场产销矛盾十分突出。面对外部激烈的市场竞争环境,股份公司本着“着眼内部挖潜,强力推进对标管理”的理念,加大与行业先进企业的对标工作力度,深挖企业内部潜力,生产经营保持了均衡、稳定、顺行,各项技术经济指标进一步优化,内部竞赛互动,不断“强身健体”,增强了市场应对能力。为进一步深入推进对标管理,股份公司于5月份下发了《关于开展江西万年青水泥股份有限公司2010年对标管理竞赛活动的通知》,要求以股份公司与各生产基地签订的《经营目标责任书(修订)》和实际经营业绩为考核依据,在股份公司已制定的《2010年绩效考核方案》、《窑主机设备运行专项考核办法(修订稿)》的基础上,增设对标管理竞赛活动排名奖,通过全面、客观、公正、公开、规范地考核评比活动,促进各生产基地实现分阶段目标,调动各生产基地对标管理活动的积极性,不断改善和提高生产经营业绩,最终实现股份公司年度经营目标。
    生产系统对标竞赛,对出各项技术经济指标成效显著。技术经济指标的持续进步是企业不断提高盈利能力的关键。股份公司着重把深挖企业内部潜力、提升产品质量、优化技术经济指标、降低生产成本作为提高企业核心竞争力的重要内容。各生产基地竞赛考核主要从两个方面进行,即主要经济指标完成情况和生产技术对标竞赛。其中主要经济指标以年度目标责任书(修订)中的主要经济指标作为竞赛考核内容,生产技术对标竞赛分为吨熟料煤耗成本、窑运转率、出磨生料KH率值合格率、水泥耗熟料比。在对标竞赛期初,各单位结合实际,科学制定对标方案,明确赶超路线,优化赶超措施,加快赶超速度。经过半年以来的竞赛,股份公司各生产基地工序指标持续优化,消耗指标大幅度降低。管理出效率,管理出效益,管理出竞争力。10月份,股份公司整个生产经营保持了良好态势。在生产方面,窑、磨总体运转良好,全公司12台窑有7台窑保持了90%以上的运转率,特别是万年厂3#窑达到100%运转率,万年厂水泥磨运转率、产量表现尤为突出,玉山公司两台窑连续3个月保持高水平的运转,瑞金公司水泥磨台产有较大幅度的提升。
    销售系统对标竞赛,对出销售形势喜人。销售公司各销售部竞赛核心围绕销量、价格、贷款回收三大内容,展开销售系统的内部对标。通过努力,销售形势总体向好,销售公司克服了诸多困难,广大销售人员迎难而上,把握市场机遇,为股份公司效益提升作出了贡献。虽然当前形势对销售是个利好消息,但是销售系统仍旧按照销售工作“稳价、增量、渠道维护”的工作原则把对标竞赛活动引向深入,确保“对标行动”的全员参与、全过程覆盖。1-10月份总体销售形势一片喜人。10月26日,股份公司召开销售工作会议,要求销售部门要做好渠道维护工作,增强服务意识,稳价增量,做到与客户相互扶持、相互依存,共同发展;各生产基地要想方设法保证稳产、高产,注重产品的优质及稳定,密切产销沟通,为股份公司目标的实现提供保障。
    一枝独秀不是春,百花齐放春满园。对标竞赛的作用效果明显,榜样的力量是无穷的。半年来,股份公司通过扎实的对标管理竞赛活动,为围绕全年奋斗目标指明了工作的总体方向,更奠定了扎实的基础。开展对标竞赛活动涉及范围广、工作任务重,需要各单位和广大员工的共同努力,需要不断加强协调配合,努力形成工作合力,营造“比、学、赶、超”的良好氛围,为实现全年目标任务打下坚实的基础。股份公司所属各单位、各部门将在今后的工作中咬住每一天、盯住每小时,争取在产、销各方面同比有较大提升,为股份公司效益增长锦上添花,向上级组织和广大投资者递交一份优秀的答卷。
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