10月15日，公司第四季度对标管理现场推进会在赣州万年青公司二楼201会议室召开。集团公司党委委员、公司党委书记、总经理李世锋、党委副书记、常务副总经理周帆、党委委员、副总经理孙林、党委委员、副总经理熊汉南、副总工程师及相关职能部门负责人，各水泥生产企业相关负责人等共计 40人参加会议。会议由孙林主持。

公司运营管理部和财务部负责人通报了2021年前三季度对标管理指标情况及各单位对标管理亮点和不足；各熟料基地负责人及粉磨基地负责人汇报了所在单位的对标管理情况，深入剖析了存在差距的原因，并提出了今后对标管理工作的具体目标和措施；周帆、孙林、熊汉南及公司副总工程师、技术中心负责人及各单位相关人员先后进行了交流发言。

李世锋作了总结讲话，他充分肯定了各单位1-9月份对标管理工作所取得的成绩，对工作不足之处指出了改进方向，并就下一步对标管理工作作了安排部署。他要求，一是要清楚的认识到我们与行业标杆企业的差距，深入分析原因，找短板查弱项，立行立改强基础；二是针对当前“双控”形势下的市场环境要牢固树立忧患意识，不骄傲不自满，时刻保持居安思危的意识；三是要坚持发挥管理和技术双轮驱动，将对标管理工作向纵深推进；四是要进一步提升人力资源管理手段，优化人员配置，逐步培养专业技术管理人员，巩固公司发展后劲；五是要强抓技术操作、技术创新能力，用技术创新推动企业又好又快发展；六是要搭建好智能化、信息化平台，稳步推进智能工厂项目建设；七是要抓好安全环保工作，落实环保督查整改要求，把习近平生态文明思想落到实处；八是要坚定不移推进全面从严治党，认真做好“钟晓云案”后半篇文章；要扎实推进党史学习教育走深走实，深化“我为群众办实事”实践活动，擦亮“出题、领题、解题、破题”党建特色品牌，以高质量党建引领保障公司高质量发展。