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2月22日，江西万年青水泥股份有限公司在德安召开2022年度对标管理推进会议。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长林榕出席会议并讲话。
林榕对公司2021年对标管理取得的成绩给予了肯定，并指出对标管理是一项系统工程，需要开放的心态、系统的观念、持续的努力以及高标准的要求，要把对标管理工作嵌入企业管理体系中，形成企业管理一个整体。
林榕要求，各单位要切实做好2022年对标管理工作，常态化对标先进、赶超提升，促进管理提升、核心竞争力提升，以更加优异的业绩向党的二十大献礼。一是要对标一流，提升企业核心竞争力。借助对标管理这个抓手，加强管理体系和管理能力建设，全面提升改革创新、系统管控、精益运营能力。二是要抓好创新驱动，实现公司进位赶超。加快传统产业转型升级，打好“项目建设、科技赋能、绿色升级”三大攻坚战。三是要强化党建引领，促进公司高质量发展。坚持党的领导，加强党的建设，发挥党的政治建设统领作用，将党建优势转化为企业发展优势，并切实发挥监督执纪作用。
集团公司党委委员、公司党委书记、总经理李世锋主持会议。他强调，要提高认识，增强对标工作主动性。充分认识对标管理对促进管理提升的重要意义、方法路径和目标指向，在找出先进、对标先进、学习先进、超越先进中提升管理水平和治理效能，实现公司转型升级、高质量发展。要聚焦重点，提高对标工作实效性。应用新技术、新装备、新工艺，挖掘节能潜力；狠抓成本管控，既坚持做实节支降耗、修旧利废等降本举措；加强人力资源管理，优化人员配置，巩固公司发展后劲。要转变观念，提高对标工作紧迫性。制定更加科学的评价体系，按照国企改革创新三年行动的要求，落实好考核机制。强化落实，提高对标工作执行力。强化保障措施落实，以新思路、新办法、新举措，把“能执行”“会执行”“愿执行”作为推进对标管理的源动力，充分发挥考核的指挥棒作用，确保对标管理工作扎实推进。
会议参观了德安公司现场，表彰了2021年度对标管理先进单位，通报了各单位2021年对标管理情况，并结合各自亮点和不足，提出了2022年对标管理的具体目标和措施。公司领导班子成员、各熟料生产企业主要负责人、分管生产负责人及相关人员，各粉磨生产基地主要负责人，销售公司、供应公司主要负责人，副总工程师及公司相关职能部门负责人等参加会议。
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