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股份公司召开2013年半年度工作会

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公司要闻
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来源:
2013/07/22 16:29
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  为回顾总结2013年上半年工作,安排部署下半年工作任务,股份公司2013年半年度工作会议于7月18日—19日在井冈山中泰来国际大酒店召开。省建材集团公司党委书记、总经理,股份公司董事长刘明寿,集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳,集团公司党委委员、副总经理胡显坤、单津辉、周彦、白岗,省国资委出资监管企业监事会专职监事罗通,集团公司机关职能部室主要负责人,股份公司经营班子成员江尚文、李和返、关宏星、方 真、吴录金、周 帆、陈文胜、洪 流、李世锋,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司领导班子成员,工程公司、福清公司、黄金埠公司、南昌公司、石城公司、寻乌公司、湖口公司、章贡公司、兴国公司、温州公司、华才公司 、赣州商砼、于都商砼、瑞金商砼、崇义商砼、永固商砼、鼎盛商砼、锦溪商砼、昊鼎商砼、东鑫商砼、锦溪塑业、景磐商砼、东乡商砼、恒基商砼、万年商砼、南昌商砼主要领导,公司机关职能部门主要负责人,各基地技术部、生产品质部、销售部、供应部、财务部负责人共120余人参加了会议。
    会上,股份公司财务部通报了公司上半年财务情况,并对下半年财务预测情况进行说明;运营管理部通报了公司上半年水泥企业运行情况,并对下半年技术指标分解进行了说明;销售公司简要通报了上半年销售情况,重点对下半年销售情况进行预测。万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、福清公司、景磐商砼公司分别作了汇报发言。江尚文总经理分别对各单位的发言进行了点评。
    股份公司党委书记、总经理江尚文代表公司向大会作了题为《坚定信心  趁势而上 为全面超额完成2013年度工作目标而努力奋斗》的工作报告。他说,2013年上半年,我们在省国资委、省建材集团公司的正确领导下,在广大干部员工的共同努力下,积极应对国内经济增速放缓、区域产能严重过剩等不利影响,在水泥市场需求疲软、产品售价同比大幅回落的严峻形势下,外抢市场,内抓对标,成本管理水平明显提高,份额增 长、销量增幅、盈利水平走在了行业前列,成为省国资监管制造企业中的亮点。江总在报告中从五个方面对上半年工作作了回顾:一、产销协同,搏击市场,产量销量创历史新高;二、统一思想,深化对标,打赢利润保卫战;三、细化管理,强基固本,为生产经营提供有力保障;四、推进项目,多元布局,积极稳妥延伸产业链;五、创先争优,改进作风,不断提高党建工作科学化水平。江总指出,进入下半年,国内经济增长势头继续放缓、流动性仍然偏紧,水泥需求难以出现强劲的反弹,产品价格上涨幅度也将受制于供需矛盾。即将出台的《水泥工业大气污染物排放标准》,虽有利于加快落后产能的淘汰,但同时也对水泥企业成本控制带来了新的压力。外界环境的变化需要全行业共同勇敢面对,而应对行业内的竞争则需要我们企业自身修炼抵御复杂局面、防范各类风险的内功;加快推动创新发展,通过经营好存量促增量发展,通过增量发展化解存量矛盾,实现从重速度到重效益、从重数量到重质量的转变,全面提高企业综合竞争力。
    基于当前市场情况及形势判断,江总明确提出公司下半年的主要工作目标:确保全年水泥销量达到1800万吨,水泥(熟料)总销量达2100万吨;紧紧抓住 “深化对标管理、力争行业上乘”这一核心,始终着眼于内涵式增长,使公司各项技术经济指标在年内达到行业上乘水平;生产成本下降3%~5%,产品销价稳中有升,使公司盈利水平保持区域前列,达到行业上乘水平。围绕上述目标,公司下半年要重点推进以下五个方面工作:一、份额优先,以销促产,进一步增强市场控制力;二、降本增效,节能减排,提高企业综合竞争力;三、夯实管理,防控风险,提升经营管理水平;四、紧抓项目,完善布局,促进企业可持续发展;五、强化党建,带好队伍,维护企业和谐稳定。
    江总强调,下半年面临的形势更加复杂,生产经营任务依然繁重,我们要以时不我待、只争朝夕的紧迫感,以更加昂扬向上的工作激情、更加开拓创新的进取精神、更加勤勉务实的工作态度,以决战决胜、志在必得的信心和决心,真抓实干、攻坚克难,为全面超额完成年度工作目标任务而努力奋斗!为实现“百亿公司、百年企业”的“建材梦”再立新功、再创佳绩!
 
  最后,股份公司董事长刘明寿作重要讲话,他首先对以江总为班长的股份公司领导班子,以及与会的各位,并通过大家对全体员工在上半年为公司经营发展付出的努力和艰辛,表示崇高的敬意和衷心的感谢!刘明寿董事长在讲话中表示,今年以来,国内经济发展的不确定因素增多,在市场供需矛盾加大的情况下,行业无序竞争抬头,产品售价严重下滑。面对严峻的形势,以江尚文同志为班长的经营团队,非常优秀地把握了形势,认真组织了生产经营,公司各级管理者和全体员工在各自的岗位上忠诚组织、忠于职守、同心协力,全面超额完成预算目标,产销量创历史、增幅明显高于行业平均水平;技术经济指标取得全面突破,成本控制指标与预算目标相比有明显优化,总体效益达到预算要求,在省属出资监管企业中为制造企业增添了亮点,也为我们“在年内达到行业的上乘水平”奠定了坚实的基础。为了让大家更好地贯彻落实会议精神,他给股份公司下一步工作提出了三点要求,一是坚定信心,勇于担当,毫不动摇地做优做强国有企业;二是更新观念、创新发展,提升经济增长质量和效益;三是凝心聚力,共建共享,实现员工与企业共同成长。刘明寿董事长指出,时至下半年,生产经营进入关键期,各项任务艰巨而繁重。虽然上半年的工作为全面超额完成全年工作目标奠定了良好的基础,但一些方面的不平衡情况依然存在。刘明寿董事长号召全体干部员工:抓住有利形势,乘势而上,相互配合,携手并肩,扎扎实实做好各项工作,努力开创企业又好又快发展新局面,为我们“百亿公司、百年企业”的追梦之旅写下更为宏伟的篇章!
    会议期间,与会人员还围绕江总的报告进行了认真而热烈的分组讨论。
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