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股份公司召开对标管理推进会

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公司要闻
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2013/02/24 16:36
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  为落实江西万年青水泥股份有限公司九届一次职代会“再用一年半的时间,使各项技术经济指标达行业上乘水平”的要求,常态化、长效化推进对标管理工作, 2月18日下午,新年上班的第三天,股份公司为期一天半的对标管理推进会紧锣密鼓的在公司办公楼一楼会议室召开。省建材集团公司党委书记、总经理、股份公司董事长刘明寿,省国资委外派监事会主席郑德才,股份公司党委书记、总经理江尚文,省国资委外派监事会第五办事处主任杨爱中、专职监事罗通,股份公司经营班子成员李和返、关宏星、方真、吴录金、周 帆、陈文胜、洪 流、李世锋,股份公司所属万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、工程公司、福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司、章贡公司主要领导、分管生产的领导,各基地熟料车间、水泥车间、技术部、生产品质部、财务部主要负责人以及股份公司机关部分职能部门主要负责人共七十余人参加了会议。江尚文总经理主持会议。
    会上,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、湖口公司、寻乌公司、章贡公司、工程公司分别总结各自对标管理所取得的成绩和存在的不足,提出2013年对标管理的目标和具体措施。股份公司财务部、运营管理部、技术中心负责人及两位副总工程师先后就各生产基地2012年成本控制情况、熟料实物煤耗和标煤耗的计算问题以及余热发电、工艺、设备对标管理工作分别进行了分析和探讨,并提出了管理建议和指导性要求,相关单位部分人员作了补充发言。  
    股份公司领导结合各自分管的工作在会上作了发言。李和返常务副总经理就降低维修费用、用好峰谷电、提高余热发电量以及发挥公司技术委员会的作用提出了工作思路;关宏星副总经理就人力资源管理、薪酬与考核以及培训工作进行了阐述;方真副总经理就加强项目建设的管理以及加强对关键岗位人员廉洁从业的教育提出了建议;吴录金副总经理就对标管理观念深入人心、成本控制意识明显增强,固化已经取得的进步和进一步深入推进对标管理工作畅谈了自己的感悟。
    杨爱中主任在讲话中谈到,股份公司一年半的对标管理成效非常明显,降低成本4亿元以上,利润排在省出资监管企业第三位,尤为不易。但是对标管理无止境,只要企业达到人人讲效益、讲成本的境地,企业就会有更大的发展和进步。
    江尚文总经理在听取大家的汇报和发言后作了讲话。他首先点评了公司2012年对标管理工作。他说,2012年是公司自2006年推行对标管理以来,特别是近四年来对标管理进步最快的一年。通过全体员工的共同努力,基本达到了刘总在2011年7月份集团公司党委中心组学习会上提出的“用三个半年时间达到行业的中等偏上水平”的目标。2012年对标管理工作取得了长足的进步,特别是下半年,尤其是四季度,难能可贵。对对标管理的总体评价是全方位的,除余热发电外各项指标都取得了突破,各个企业都有进步。锦溪公司在高水平的基础之上保持了持续稳定的发展和进步,各项指标除余热发电外,均达到了行业的中上水平,甚至是接近比较好的水平;万年厂和瑞金公司进步最明显,无论是现场管理还是经济技术指标,包括员工的状态、班子的自信心都得到进一步加强;玉山公司总体比较平稳,但是在水平不是很高的基础上的平稳;赣州公司波动太大,月与月之间的成本波动超过40元,赣州公司如果能够保持9、10、11三个月的水平,那就是个很优秀的公司,甚至可以达到一个比较卓越的公司,但是2012年值得肯定的就是这三个月。各个粉磨站都有进步,但是没有窑系统明显,包括各个厂的粉磨系统也没有窑系统进步明显。
    江总在讲话中对公司2013年工作目标进行了再明确、再确定。他说,我们要以2013年1月1日作为新的起点,开启新的征程。刘总要求我们“再用一年半的时间达到行业的较先进水平”。不用扬鞭自奋蹄,我们把这个时间缩短到一年,在2013年底要达到行业的上乘水平。“上乘水平”怎么解读?“上乘水平”总体来说就是要优于2012年四季度的指标,有些指标要达到历史上曾经有过的最好月份的水平。我们按照四个季度分阶段来实现,大的目标用一年的时间。产量不再分解,一切围绕销售,以销定产。江总强调,现在煤炭到了700元/吨,我们的成本应该再往下降了,单位熟料的煤炭成本、吨熟料标煤耗必须达到行业的j较先进水平,吨熟料维修费用、吨水泥维修费用必须在预算基础上再往下降(具体要求会后通知)。熟料电耗要像锦溪公司一样再细化,把生料电耗从中分开来,各个单位要有分解有落实。所有基地熟料电耗在预算的基础上再降1度,余热发电的净发电量在预算基础上再增加1度。
    对于下一步的措施,江总指出,随着我们对标管理的深入,我们要同时推动管理和技术这两个轮子。在具体措施上,一是要进一步解放思想,更新观念。鼓励大家多出去走一走,看一看,到先进企业去学习;二是要从严管理、强化考核导向。利用好考核的指挥棒,依靠积极的薪酬制度,强化考核的引导;三是要高度重视供应工作。供应工作的考核要再细化,不断提高供应工作水平,不管是公司集中采购、招标采购还是分别采购,都要坚持“有利于企业”的标准;四是要加强作风建设,廉洁从业。对标管理、市场拓展、廉洁从业三项主要工作中廉洁从业是基础,如果风气不正,什么工作都做不好,大家要把集团公司党委扩大会上对廉洁从业的要求结合对标管理推进会的下一步工作进行再部署、再落实。   江总强调,我们的对标管理取得了一些进步,但目前还是“形似”,还没有做到“神是”。我们的对标管理要由“形似”做到“神是”,成为真正的先进标杆,才是我们追求的目标。观念的更新,理念的进步,大家都说了,但说到能不能做到很关键。行胜于言,坐言起行。在当前的形势下,决定了我们的任务是艰巨的,但是我们没有办法推卸,也没有退路,只有责无旁贷、义不容辞地承担起这个责任,才能把工作做好。希望各单位分解、落实、细化各项指标,跟每位员工把帐算清楚,做好积极引导。我们要瞄准上乘水平和标杆企业,在全公司范围形成一种主动作为、奋发有为的态势,朝着今年年底达到行业上乘水平的目标,不断自我加压,年底向上级组织交上一份合格的答卷。
    会上,监事会主席郑德才作了重要讲话。他说,春节刚过,股份公司利用一天半的时间召开对标管理推进会议,说明对标管理工作的重要性,会议的效果良好。一是全面总结了前阶段的对标管理工作及成绩。对标管理作为股份公司推进管理的有力抓手,既是集团公司对股份公司的强烈期望,也是股份公司争做行业一流企业的根本,现已形成了一套管理的体制机制,降低了成本,提高了竞争力。二是今天的会既是一个汇报会、动员会,更是一个学习、交流和研讨会,研讨有针对性,形式非常好。三是下一步工作的目标非常明确,思路很清晰,各个基地的措施也很具体。四是准备很充分,PPT做的很好,大家的发言体现了公司的水平。对于今后的对标管理工作,他要求做到四个“关注”:一是关注对标管理工作的系统性;二是关注对标管理工作的稳定性;三是关注对标管理工作的先进性;四是关注员工的积极性。
    刘明寿董事长作了重要讲话。他说,各位都做了充分的准备,对2012年对标管理工作进行了归纳和总结,对工作的得失分析实事求是,敢于亮家底。2013年的工作安排坚持了先进性和高标准,有些分析和见解水平非常高,不仅结合了各个单位的具体工作,也结合了时代特点,有些富有一定的哲理。去年下半年各项指标刷新了纪录,进一步增强了我们的信心和勇气。为了把会议安排落到实处,他就今后的工作提出了几点要求,一是公司各单位会后要组织党员、骨干、全体员工乃至离退休老同志,以习总书记的讲话精神和十八大精神武装我们的头脑,把工作安排变成我们的统一意志,统一行动;二是要彻底抛弃幻想,脚踏实地,进一步打牢基础。公司和工厂两个层面要同时发挥积极性,公司层面抓点带面,各单位积极行动起来,统筹谋划,全面推进,更系统地考虑,从更高层面安排,通过艰苦努力改变各项指标,提升公司形象;三是我们正逢一个伟大的时代,我们的国家正向全面建成小康社会迈进,我们公司也在向更高水平迈进,衷心希望大家在以江总为班长的领导班子带领下,在这个伟大的实践过程中建功立业。在公司工作的同志要考虑整个公司的走向,引导好、谋划好、组织好、安排好,在基层单位工作的同志,要了解公司的走向、公司的大局,正确处理局部和全局的关系,以良好的精神状态投身到伟大的进程之中。我们目标的实现,不仅为股份公司、为建材集团、为江西省属企业增光添彩,也为行业内留下来的为数不多的国有企业作出贡献,在中国水泥发展史上将会留下光彩的一页。尽管前进道路上有各种各样的困难,只要我们大家同心协力,认真分析,积极应对,就一定能逐一解决。要真正关心我们的员工,尊重大家的知情权,在实际工作中敢抓敢管,多引导、多指导、多帮助,把一些矛盾化解在萌芽状态,充分考虑和维护广大职工的根本利益,实现共建共享。他衷心希望股份公司走得长远,走得健康,走得又好又快又稳。
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