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股份公司召开对标管理推进会

作者:
佚名
来源:
本站原创
2015/03/20 17:16
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  为常态化、长效化推进对标管理工作,确保完成2015年目标任务,3月11日-12日,江西万年青水泥股份有限公司在办公楼112会议室召开了为期一天半的对标管理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记,股份公司董事长、党委书记江尚文,省国资委外派监事会主席郑德才,省建材集团公司副总经理徐正华,股份公司经营班子成员陈文胜、关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司(含于都公司)、锦溪公司主要领导、分管生产领导,熟料车间、水泥车间、技术部、生产品质部、财务部负责人,福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司主要领导、财务部负责人,工程公司、章贡公司、兴国公司主要负责人,供应公司领导、副总工程师,运营管理部、财务部、技术中心、人力资源部、党群工作部、办公室负责人等,共70余人参加了会议。陈文胜总经理主持会议。
    会上,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司罗坳厂、于都公司、锦溪公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、湖口公司、寻乌公司、石城公司、章贡公司、兴国公司、工程公司分别总结各自对标管理所取得的成绩和存在的不足,提出了2015年对标管理的目标和具体措施,相关单位其他人员作了补充发言,各熟料生产基地主要领导分别做了小结。股份公司财务部、运营管理部、技术中心负责人及两位副总工程师先后就2014年主要指标完成情况和2015年目标、中国经济新常态形势分析、企业技术改造和余热发电改进、水泥性能分析及改进、维修成本增加原因及应对措施等方面进行了分析和探讨,并提出了管理建议和指导性要求。
    股份公司领导结合各自分管的工作在会上作了发言。关宏星副总经理就加强管理、加深考核、加大中层管理人员及员工培训等方面进行了阐述;方真副总经理以案例的形式,就降低水泥维修费用措施交流、“互联网+”管理创新以及服务质量对标等方面提出了建议;吴录金副总经理针对未来对标管理、降本增效工作,就提高余热发电量、降低维修费用以及降低混合材综合采购价格等畅谈了看法。  
    陈文胜总经理对会议作了总结,他表示,过去的2014年,是对标管理整体进步更加明显的一年,为公司全年经营业绩的实现奠定了坚实的基础。今年的对标管理推进会,大家都能够全面、客观、真实地总结2014年的工作,思路更开阔了,大多从综合成本、经济运行角度分析问题;具体措施也有变化,能够从粗犷型、经验型向数字化、标准化转变。针对2015年对标管理工作,陈总提出了四个重点:一是精心树标,系统重点推进;二是精细定标,确保有章可循;三是精准考核,强力检查落实;四是全面推进安全、环保对标管理。陈总强调,对标管理是一项长久工程、系统工程。2015年要在过去的良好基础上,坚持以市场为导向,以 “保证市场所需”作为生产组织的最高纲领,强化全员、全方位、系统对标意识,完善全局统筹、高效经济的运营管理模式,改变重单项指标、轻综合效益的现象;进一步健全对标管理体系,使对标管理理念常态化、指标动态化、管理制度化;强化安全风险控制、夯实安全基础,落实安全责任;加快节能环保先进适用技术在生产中的应用,努力降低能耗,减少排放,提高资源综合利用率;从原材料进厂控制着手,精心维护窑磨等设备,突出经济运行;合理避峰填谷,控制电力成本,不断提高对标管理水平和企业的市场竞争力,持续推动企业健康发展!
    徐正华副总经理结合参加会议的体会和以往工作经验,提出了九条建议:一是公开标杆企业主要技术数据;二是加强宣传鼓动和全员培训;三是强化执行力;四是总结、推广对标管理成功经验;五是针对共性问题组织攻关;六是对标管理向安全生产、节能减排、客户服务方向延伸;七是加大激励效果,向车间、班组倾斜;八是争取政府各种补贴;九是引入ERP软件。
    郑德才主席充分肯定了公司2014年对标管理工作,指出了存在的不足,并就2015年对标管理工作提出了五条建议:一是要更加关注全员的参与;二是要更加关注今年的市场对生产的影响;三是要更加关注各项制度和措施的落实;四是要更加关注环保和安全生产;五是要更加关注精神的激励。
江尚文总经理作了重要讲话。江总回顾总结了公司近几年来的对标管理工作,充分肯定了对标管理所取得的成效,肯定了对标管理对企业发展进步所起到的关键作用,感谢大家特别是一线工作的同志对企业的辛勤付出。同时,江总全面分析了对标管理工作面临的严峻形势,随着水泥产品同质化,销售价格慢慢趋同的形势越来越明显,迫使我们必须进一步加强对标管理,在关键技术经济指标上实现突破,不断增强产品竞争力。针对2015年对标管理工作,江总提出了四点要求:一要系统思考;二要凝心领会;三要聚力行动;四要狠抓落实。
    会上,江尚文总经理传达了省国资委党风廉政建设工作会议精神。江总指出,廉洁从业是做好一切工作的基石,党风廉政建设与对标管理工作息息相关,各级管理人员和广大员工,一要牢固树立廉洁从业意识,二要规范各项工作流程,三要做好检查落实,四要对出现的问题严肃追责。最后,江总要求大家统一思想,坚定信心,把对标管理各项工作抓细抓实,确保公司在残酷的市场竞争中不掉队。
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