陈文胜指出，当前行业面临发展困局，公司竞争优势仍不明显，广大干部员工要进一步增强危机意识，摆正位置、转变观念、改进作风，持之以恒推进对标管理、深化三项制度改革。他强调，对标管理要注重创新，坚持问题导向、系统思维；改革会触动利益，要坚持激励大多数人。他要求，各单位进一步深入学习贯彻党的二十大精神，领悟其中的世界观和方法论，切实增强大局意识，增强斗争本领，积极探索解决公司发展难题的新思路新办法，不断焕发企业内生动力，做到对企业负责，对社会负责，推动公司发展行稳致远。

李世锋就如何更好贯彻落实文胜同志讲话精神提出以下要求：各单位在“对标找差距、赶超争先进”的拼搏之年，一是要深入贯彻新发展理念，加快绿色低碳发展脚步。二是要牢固树立过紧日子思想，用成本“减法”推进发展“加法”。三是要持续深化三项制度改革，激发创新创效活力。

会议表彰了2022年度对标管理先进单位，通报了各单位2022年对标管理情况，提出了2023年对标管理的任务目标和措施。与会人员结合工作实际，进行了交流发言。

公司领导班子成员，公司相关职能部门以及销售公司、供应公司主要负责人，各生产企业主要负责人及相关部门主要负责人参加会议。