为持续推进商砼企业对标管理，创新对标内容和方式，巩固成绩，查找差距，推动技术经济指标持续优化，不断提高生产经营管理水平，为完成全年目标奠定坚实基础，2月28日，公司2024年商砼企业对标管理推进会在上饶市召开。

    集团公司党委委员、股份公司党委书记、总经理李世锋，股份公司党委委员、纪委书记韩勇出席会议，股份公司党委委员、副总经理熊汉南主持会议，公司商砼事业部、人力资源部、财务部、技术中心、数字化部、安全环保部、运营管理部相关管理人员，赣州新材、九江区域、鹰万区域、上饶区域及各商砼公司主要负责人参加会议。

    会议通报了2023年各单位生产经营、应收账款、生产成本、配合比、能源消耗等指标完成情况。新瑜商砼就快速融入万年青管理体系作了交流发言，信江商砼、崇义商砼、南昌商砼、昊鼎商砼、九江商砼、庐山商砼、余干商砼公司分别就提升盈利能力、应收账款清收、配比优化降低胶凝材料用量、人工成本控制及外加剂成本控制作了经验分享。

    参会的各职能部门管理人员结合部门职责，分别就人力资源优化、财务风险管控、科技创新、商砼集团信息化管控平台和网络安全建设、安全环保及招标采购等工作做了交流发言和提了工作要求。

    会议认为，2023年，商砼企业在投资增速放缓、需求持续下滑、资金面紧张等不利环境下，通过自身不懈努力取得较好的经营业绩，销量有所增加、成本进一步下降、保持较好的利润等。会议同时指出，各商砼企业间不平衡矛盾依然存在，单方人工成本、综合生产成本、盈利水平等指标方面存在较大差距。

    面对混凝土市场需求量逐步缩减、市场资金面紧张、销价下滑、盈利能力下降等艰难市场形势，结合实际情况，会议就推进商砼企业对标管理提出以下要求：一是要强化经营意识，提高经营质量；二是强化风险意识，防控企业风险；三是强化廉洁意识，推进规范管理；四是强化履职能力，加强党的建设。

    会议强调，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，坚定信心、迎难而上，响应省委省政府“大抓落实年”号召，贯彻落实集团公司工作会议各项部署，切实抓好会议精神落实，力争完成2024年各项指标。