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坚定信心,强化对标,开创墙材经营新局面

分类:
公司要闻
作者:
黄细龙
来源:
本站原创
2017/04/19 16:37
浏览量
为加强墙材板块的生产经营管理,更好地完成2017年经营目标任务, 4月13日,江西万年青水泥股份有限公司墙材对标管理会在鹰潭万年青新型建材有限公司会议室召开。股份公司领导陈文胜、方 真、吴录金出席会议,财务部、商砼事业部负责人,石城新材、瑞金新材、万年新材、锦溪建材、铅山新材、鹰潭新材等企业总经理、销售负责人、财务负责人参加了会议。
 
会议通报了一季度墙材板块产、供、销、财等相关数据。瑞金新材就生产组织、市场开拓及产品质量控制作了经验介绍,各新材公司负责人总结了一季度生产经营情况,重点分析了当前存在的问题与不足,并提出了下一步对标管理的目标和措施。会议还对生产过程控制、工序质量控制进行了专题讨论。
 
会议认为,一季度墙材板块产销量同比分别增长2745万标块、3248万标块,3月份瑞金新材实现盈利、万年新材和锦溪新材减亏显著,但墙材板块整体亏损局面没有改观,铅山新材、鹰潭新材亏损面持续扩大需引起高度重视。会议指出,当前,墙材板块企业生产经营管理水平参差不齐,工艺质量控制管理、烧结工艺技术水平不高,技术人才缺乏。但瑞金新材经过一年多的摸索和艰辛努力,克服了生产销售中的各种困难,3月份实现了赢利,让墙材板块增添了信心,看到了前进的方向和曙光。
 
结合形势和企业实际,会议就下一步销售、生产、供应、财务、对标管理、帮扶困难企业等工作进行了周密部署。
 
最后,陈文胜总经理对墙材板块的生产经营提出了三点要求:一是认真学习,坚定信心。希望大家沉下心,以创新的思维看待学习,把职业做成专业化,在实践中学习,时刻冥思苦想 ,解决生产经营中存在的困难和问题,承担应承担的责任和使命。二是科学细致,重点突破。抱着科学的态度,对岗位充满敬畏,摈弃经验主义,少走弯路,学习瑞金新材的先进经验;针对前期存在问题的重点和难点进行梳理,拿出切实可行的方案;商砼事业部牵头,督促落实并制定出新材企业统一的工艺质量管理规范和制度,提高生产管理控制水平。三是准确定位,创新营销。做好品牌定位,以品质取胜,销售战线的同志要细分各种砖型的市场,强化市场意识,找准方向,走产品差异化路线,定位高端;拓宽思路,运用好价格策略,做好渠道建设,做好服务工作,稳定司机销售渠道。
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