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股份公司总经理陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制改革工作

分类:
公司要闻
作者:
康金龙
来源:
2017/07/24 16:22
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  7月19日,股份公司总经理、党委副书记陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制改革工作。
 
  陈文胜总经理与罗坳厂总经理欧阳常伦、副总经理刘仙泉,生产部运行、维保、质量三个板块主管,部分管理人员、专业技术人员进行了座谈,就生产大部制架构及运行情况,以及人员角色转换、思想动态、运行模式等方面存在的经验、心得、效果、困惑和问题进行了了解、沟通、交流与探讨。
 
  陈文胜总经理对罗坳厂集中智慧,大胆改革,率先推进生产大部制工作试点充分肯定,称其“使命光荣,意义重大”,为公司进一步人力资源优化进行了有益的尝试。他指出,减少管理层级和节点,是扁平化管理的需要,是提高指挥协调管理效率的需要,同时也为培训具备系统性思维的复合型人才搭建了新的平台。并就罗坳厂今后工作提出了九条意见:一是迅速转换角色,适应新模式运行要求;二是积极推进“四化”(信息化、智能化、自动化、工艺优化),以小改小革为抓手,推进现场整治,减轻劳动强度,改善劳动效率和环境;三是加强大生产部制以后各项工作的厂部督查和部室自查;四是保全工的职责要进一步完善细化;五是薪酬管理要跟进新的考核模式,完善并细化;六是技术体系重新进行设计明确;七是运行工逐步优化;八是内控体系和制度建设及时跟进职责、流程上的变化而规范和完善;九是进一步加强人才培养,完善人才梯队建设,适应公司发展要求。
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