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股份公司召开商砼对标管理会

作者:
黄细龙
来源:
2018/01/29 17:28
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  1月26日,股份公司召开商砼对标管理会,公司常务副总经理、党委副书记李世锋,党委委员、副总经理方真,商砼事业部相关人员,赣州新型公司及各商砼公司主要负责人参加了会议。
 
  会上,部分商砼公司负责人就2017年生产经营管理、工作亮点和不足、2018年生产经营目标及应对措施等作了专题发言,其他商砼公司负责人总结了2017年工作,提出了2018年目标及采取的工作措施。
 
  会议认为,2017年商砼板块生产经营总体上表现良好,在取得成绩的同时,应清醒看到各公司生产经营水平参差不齐,各商砼公司需加强交流学习,共同进步,进一步提升生产经营管理水平。
 
  会议结合形势和企业实际,就对标管理、应收账款管理、市场控制及目标、制度学习及规范、企业文化建设、信息化建设、安全、环保、6S管理等工作做了周密部署。会议要求各商砼公司抓住当前机遇,强化经营意识,努力开拓市场,提高市场占有率和话语权,重视企业间生产消耗指标的对标,优化配比,减少消耗,降低成本,并加强学习交流,借鉴上犹、崇义商砼运用ERP系统信息化手段,解决繁琐的统计工作和管理漏洞的经验,进一步规范公司工作流程,提高工作效率,推动对标管理上新台阶,全面完成2018年经营目标,再创经营佳绩。
 
  会议对安全、应收账款作了特别强调,要求各商砼公司负责人高度重视安全工作,要苦口婆心进行宣传教育,提升全员安全生产意识,加强行车安全管控,避免安全事故的发生;安全工作不能停留在转发学习文件的状态,不能马虎,不得掉以轻心,要抓落实,切实做到安全工作警钟长鸣;应收账款清收工作要作为当前工作的重中之重,要加大清收力度,履行好总经理的职责。
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