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安全管理要“刚柔”并济

作者:
李晓波
来源:
2017/04/12 16:19
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在企业安全管理中,有这样一个现象——以罚代管。安全管理靠罚款,罚款越重,员工越听话,员工听话说明安全管理水平就上去了。其实这只是一个表面现象,要透过现象看实质。员工虽然被一时的刚性管理所屈服,但在内心深处仍是不服气、抱怨或者有抵触行为,这种现象随时可能产生更大的隐患。
 
俗话说:“过刚则易折,过柔则易弱,刚柔并济,方可长远”。安全处罚要让员工不能违、不敢违,安全教育让员工不想违、不愿违。在安全管理中,既要刚性管理,也要柔性教育;既让员工感受到安全制度权威性,不可逾越,又让其明白安全是“为了谁”。这样才会做到内化于心,外化于行,固化于制,才能立竿见影,减少“三违”现象发生。
 
首先是柔性培训。加强员工安全培训,坚持以人为本,组织员工学习岗位安全规程、作业规程以及各项管理规章制度,让员工掌握操作要领和重点,明白到底哪些是违章,哪些是遵章;哪些该干,哪些不该干;该干的如何干、怎样干,不该干的干了会受到什么样的惩罚,把它作为员工不可触碰的“高压线”和提醒安全的“警戒线”。
 
其次是刚性管理。要敢于碰“硬”,对违章行为坚决说“不”,在制度面前人人平等。无论是谁,只要触犯了制度,违了章,就严格按照有关规章制度执行,做到发现一起、查出一起、处理一起。
 
再次是对“三违”员工要做到柔性教育。要站在以人为本的角度观察问题、思考问题,更要心平气和地与违章人员谈心、交流,让员工把心里的委屈说出来、违章的动机谈出来,分析违章原因,找准症结所在,对症下药。这样,违章员工才会乐于接受,真正反省自己,从本质上杜绝违章现象的发生。
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