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安全管理要“刚柔”并济
- 分类：万年青文苑
- 作者：李晓波
- 来源：
- 发布时间：2017-04-12 16:19
- 访问量：
【概要描述】在企业安全管理中，有这样一个现象——以罚代管。安全管理靠罚款，罚款越重，员工越听话，员工听话说明安全管理水平就上去了。其实这只是一个表面现象，要透过现象看实质。员工虽然被一时的刚性管理所屈服，但在内心深处仍是不服气、抱怨或者有抵触行为，这种现象随时可能产生更大的隐患。 俗话说：“过刚则易折，过柔则易弱，刚柔并济，方可长远”。安全处罚要让员工不能违、不敢违，安全教育让员工不想违、不愿违。在安全管理中
安全管理要“刚柔”并济
【概要描述】在企业安全管理中，有这样一个现象——以罚代管。安全管理靠罚款，罚款越重，员工越听话，员工听话说明安全管理水平就上去了。其实这只是一个表面现象，要透过现象看实质。员工虽然被一时的刚性管理所屈服，但在内心深处仍是不服气、抱怨或者有抵触行为，这种现象随时可能产生更大的隐患。 俗话说：“过刚则易折，过柔则易弱，刚柔并济，方可长远”。安全处罚要让员工不能违、不敢违，安全教育让员工不想违、不愿违。在安全管理中
- 分类：万年青文苑
- 作者：李晓波
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- 发布时间：2017-04-12 16:19
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在企业安全管理中，有这样一个现象——以罚代管。安全管理靠罚款，罚款越重，员工越听话，员工听话说明安全管理水平就上去了。其实这只是一个表面现象，要透过现象看实质。员工虽然被一时的刚性管理所屈服，但在内心深处仍是不服气、抱怨或者有抵触行为，这种现象随时可能产生更大的隐患。
俗话说：“过刚则易折，过柔则易弱，刚柔并济，方可长远”。安全处罚要让员工不能违、不敢违，安全教育让员工不想违、不愿违。在安全管理中，既要刚性管理，也要柔性教育；既让员工感受到安全制度权威性，不可逾越，又让其明白安全是“为了谁”。这样才会做到内化于心，外化于行，固化于制，才能立竿见影，减少“三违”现象发生。
首先是柔性培训。加强员工安全培训，坚持以人为本，组织员工学习岗位安全规程、作业规程以及各项管理规章制度，让员工掌握操作要领和重点，明白到底哪些是违章，哪些是遵章；哪些该干，哪些不该干；该干的如何干、怎样干，不该干的干了会受到什么样的惩罚，把它作为员工不可触碰的“高压线”和提醒安全的“警戒线”。
其次是刚性管理。要敢于碰“硬”，对违章行为坚决说“不”，在制度面前人人平等。无论是谁，只要触犯了制度，违了章，就严格按照有关规章制度执行，做到发现一起、查出一起、处理一起。
再次是对“三违”员工要做到柔性教育。要站在以人为本的角度观察问题、思考问题，更要心平气和地与违章人员谈心、交流，让员工把心里的委屈说出来、违章的动机谈出来，分析违章原因，找准症结所在，对症下药。这样，违章员工才会乐于接受，真正反省自己，从本质上杜绝违章现象的发生。
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