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班组建设体会

作者:
邱瑞道
来源:
2016/08/22 17:13
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转眼间,我当班长已经2个多月了,班组建设活动也正在火热地进行中。俗话说“群雁不乱,靠头雁;羊群不乱,靠头羊。”班组长在车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用;是兵头,又是将尾;是指挥者也是执行者。班组长要具有主观能动性,充分调动全班的积极性与主动性,保证安全生产。因此,做一名合格的班组长还应该提升自己的管理能力与业务能力。
        
一要严以律己。作为班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习提升工作能力。当班长以来,我深感自身能力和管理水平的差距,便一直学习各种设备的操作,通过阅读《万年青》内刊以及各种专业书籍进一步提升自己的综合素质。平时更要以高于普通员工的标准来要求自己,所有的工作都要以身作则,用自己的实际行动感召和带领班组成员干好各项工作。
        
二要严抓安全。安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏影响企业的发展。要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人。安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组成员群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名员工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
       
三要建设团队。我十分重视团队建设工作,并积极配合车间,发挥桥梁纽带作用,使员工能感到组织的关心,集体的温暖。从最初的粗放管理,到现在倡导的精细化、“人性化”管理,深刻体会到了班组管理在生产中的重要作用。今后我将不断完善班组管理,从基础工作入手,找薄弱环节,有计划的开展班组建设经验交流,逐步提升班组管理水平,为完成各项生产任务提供保障,做出更大的贡献。 
        
班组建设不是一朝一夕的工作,需要我们处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈。在今后的生产管理工作中,要把班组文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上,抓在手上,落实在行动上,努力把我们的班组建设成为安全文明、团结向上的优秀班组。
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