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心中的标杆 学习的榜样

作者:
华喆
来源:
2017/08/15 01:50
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记江西赣州南方万年青水泥有限公司优秀管理者、罗坳厂生产部运行主管刘立国
 
  刘立国,80后,2003年毕业于赣南师范学院计算机科学与应用专业,同年进入国兴集团旋窑厂担任中控操作员,2008年至今历任江西赣州南方万年青水泥有限公司中控值班长、熟料车间主任助理、熟料车间副主任、熟料车间主任,2017年6月罗坳厂机构改革后担任生产部运行主管。2015、2016年连续两年被赣州公司评为优秀管理者。
 
  曾几何时,眼高手低是“80后”的显著标签, 而罗坳厂运行主管刘立国却用勤劳和执着展现了“ 80 后” 肯学、肯干、肯吃苦的优秀品质,在平凡的岗位上书写人生的精彩。 在罗坳厂,别人休息的时候他还在埋头苦干,做事冲第一,领功落最后,只要一提起他,大家都会竖起大拇指。多年来,刘立国围绕对标管理工作主题,通过管理创新、技术创新,带领部门员工,一步一个新台阶,完成了公司下达的各项技术经济预算指标,圆满完成各项工作任务。
 
  抓学习。刘立国把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条,靠学习不断地转变思想观念,提高自身素质与能力,解决工作难题,矢志不渝地做一名学习型干部。他始终认为:任何人都没有什么“老本”可吃,必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力,与时俱进,把理论和知识转化为生产力和创造力,更好地履行自己的岗位职能。
 
  抓安全。刘立国严抓安全生产,始终把安全工作放在第一位,带领员工严格按照操作规程去做,并时常组织培训,让员工把安全操作变为习惯,做到有检查、有整改、有复查、再整改,确保了安全生产。同时还制定运行管理安全生产责任制,将安全生产考核纳入工资分配中。加强危险源点及危险物质的管理,在全体员工共同努力下,实现安全生产。
 
  抓技能。去年6月份,公司开始推进人力资源优化,刘立国将熟料工序原来的70人定缩减至目前的56人,管理要求更高了,他把压力转为动力,积极响应,通过设备、工艺、管理上的优化,及人员工作职责的调整,工作责任心的强化,各项工作并没有受到影响,正是得益于全员责任意识的提升,各级管理人员技能的提升。他积极落实公司各项规章制度、考核,提高了部门员工的执行力,实施了维修、巡检质量问题问责制,确保了全年窑磨稳定运行走向一个个新的台阶,2014年熟料产量超百万吨,2015年、2016年创造连续两年大窑保持较高水平的运转率。
 
  抓创新。攻克技术和现场难关,刘立国狠抓基础管理,对中控操作员、保全工、巡检工等各岗位的履职情况层层把控,对操作水平、设备维修质量及巡检质量的提高作为工作的重中之重来抓,同时将6S工作贯穿到每一项工作中,提高部门全员6S意识。通过带领机、电修、巡检工,以点带面,重点打造了空压机房、立磨油站、篦冷机油站、煤磨房、余热发电机房等亮点,然后逐步推进到全部门,使部门6S工作更上一层楼。
 
  抓效益。以降本为主线,增效为目标。刘立国每天记录生产调度会运行信息反馈,关注公司设备运行状态,对设备运行的变化给予快速反应,密切围绕生产需求,及时改进分析手段,不断提升技术。每天两个小时的巡检,他与员工一道查隐患,每周一次专业性大检查,车间里里外外,查个彻彻底底,带领车间工艺团队,集思广益,对操作进行了优化,对系统进行了得闲梳理,使熟料煤耗、电耗、台产等各指标又更进了一步,使车间日常维修从1.2元/吨降至0.8元/吨,标煤耗稳定在109-110公斤,工序电耗2016年全年同比下降1度左右。
 
  刘立国没有豪言壮语,只有他实实在在的行动和总是忙碌不断的身影。但就是在这朴实、平凡和忙碌中,充分证明了他对公司对工作的热爱和忠诚,使他成为大家“心中的标杆、学习的榜样”。 
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