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工作上的引路人 员工的良师益友

作者:
张志勇
来源:
2017/07/17 01:54
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他扎根于生产一线十多年,天天在车间与一线员工泡在一起,共尝生产生活中的酸甜苦辣;在认真执行公司各项生产任务和管理决策中,不忘俯身帮助员工成长,更是设身处地的为员工解决实际困难。因此,他在工作收获业绩的同时,也赢得了员工的一致赞誉。他就是章贡公司制造部部长朱知德同志。
 
以身作则。身为中层干部的他,工作作风扎实,心里始终牢记自己是一名基层管理人员。工作中,以身作则,率先垂范,从不摆领导架子,用平和真诚的工作态度对待每一位员工。特别是生产过程中遇到比较棘手的问题,敢于担当,坚持现场指挥,亲力亲为,与员工同甘共苦, 直到问题解决才会离开。在管理方面,他尽其才,扬其长,采用了各种激励措施去激发员工的主动性、积极性和创造性,激发了团队战斗力。
 
善于创新。今年上半年,车间大力实施小改小革和技术创新活动,通过技术论证,重点对3#水泥磨V选回粉工艺进行了改造,技改后实现了台产提高5%的目标,并改善了磨内通风效果。对1#长皮带入料口进行改造,改造后减少了卡堵现象的发生。对1#至4#袋装水泥装车机电控制进行了改造,技改后提高了水泥包装计量的准确性。他改进了对设备的保养维护和维保班骨干人员的考核办法,3台水泥磨机平均可靠性系数达到99.15%,同比提高了0.8%,创造了历史较好水平。
 
善于管理。一是加强设备管理,确保设备高完好率。按照设备管理要求,做好每年度的大检修工作,落实巡点检(日、旬、月)制度,水泥磨运行可靠性系数达到99.2%以上。二是加强技术创新和小改小革、提质增产。为做好清洁生产,对水泥磨、输送设备、制约生产的瓶颈问题,广泛深入调研,充分科学论证,组织保全员工自发实施,上半年完成技术创新4项、小改小革3项、技改1项,创经济效益数十万元。三是做好修旧利废、变废为宝。去年修复备品配件20件,节约成本10余万元。四是抓好对标管理。他善于学习先进企业经验,不断提高员工成本意识、敢于定标杆,找差距、定措施、见实效。同时认真落实2017年度熟料耗比、修理费用、电耗攻关活动等。通过以上举措,取得了上半年生产水泥同比增长6.5%、吨水泥工序电耗同比下降4.92%的可喜成绩。
 
良师益友。对于大多数员工来说,他是自己工作上的引路人,好老师。车间里每一位员工在朱知德心里都有一个专属的位置,每个人的家庭状况,性格爱好,优点缺点,适合干什么等,他都很清楚。所以他与员工的每一次谈话或谈心都很有针对性,有的放矢,而员工也都能心悦诚服。正因为如此,很多员工都愿意把自己的心里话向他倾诉,而他也每每都能尽力帮忙。这不仅加深了彼此之间的信任度,工作上的默契度、支持度也自然得到增强,也让他在工作中如鱼得水,游刃有余。
 
朱知德还是一名称职的安全员。安全是企业最大的效益,他不仅仅包括设备运行安全和产品质量安全,更要注重员工们的人身安全。一是加强员工的安全知识宣贯。开展安全、质量月活动;每月各班组还要集中学习相关的安全知识,并做好记录;每次检修召开相关人员安全培训等等。二是落实安全生产责任制,与班组长及员工签订生产责任状,对部门岗位现场划分区域责任到人。三是加强安全生产的检查与整改,坚持每天日检,每旬旬检,做到奖罚分明,对存在的安全隐患及时整改,整改率100%。四是积极协助实施防尘治理技改,改善作业人员现场环境。
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