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用心工作 履职尽责

作者:
钟丽萍
来源:
2017/03/24 15:21
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林英华同志从东方红水泥厂参加工作至今从事管理工作20余年,积累了较丰富的管理经验,取得了较好的工作业绩。作为一名中共党员,他工作务实,作风严谨,善于学习;作为新材公司生产调度中心的负责人,他尽心尽责、严于律己、诚实守信。他在公司里,大家都亲切的叫他“林主任”,是我们公司的“老人”。
 
林英华爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领部门职工攻坚克难,围绕对标管理、降本增效、安全生产及2016年初制定的120万方预算目标等工作重点,在原燃材料供应招标采购、公司内部运送车辆调控、安全生产管理、6s管理推进、员工安全生产技术培训等方面,认真履行工作职责,做出了较好的成绩。
 
2016年生产调度中心在林主任的带领下对矿渣微粉、粉煤灰、减水剂、搅拌车及泵车轮胎、0#(国IV)车用柴油等项目进行了公开招标。每次招标的前期工作,林主任都亲力亲为,包括市场走访调查、走访供应商。通过招投标使赣州新材S95矿渣微粉,经招标采购单价下降了6-12元/吨,按各公司正常使用量测算,每年可降低采购成本90余万元;混凝土减水剂,经招标采购单价下降了10-180元/吨,按各公司正常使用量测算,加上调整了质量考核指标和掺量要求,每年可降低采购成本近百万元;搅拌车、泵车轮胎,经招标采购单价约下降了5-10%左右;0#(国IV)车用柴油,经招标和自备油罐后单价下降100-900元/吨,按公司正常使用量测算,每年可降低采购成本130余万元。
 
为充分整合新材公司车辆运送设备资源,提高设备利用率,各基地公司搅拌车、泵车内部车辆由生产调度中心调派,经过精心调度,公司整体产销量2016年较2015年增长了39.32%,但车辆租赁总费用全年却比2015年下降了43.58%,单方砼的车辆外租赁费用降低了一半。
 
没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础。为此,2016年结合公司实际,生产调度中心建立和完善了公司安全生产管理体系和管理规章制度,先后修编、整理出台了《车队及驾驶管理制度》《6S精益管理细则》《应急救援预案》《深化6S管理实施方案》《墙材安全管理制度安全操作规程》《车辆安全管理补充规定》等文件,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,在此基础上还与各基地签订了《安全环保责任书》,安全生产管理体系和管理规章制度的制定,加大了监督管理力度。他还协同当地交通管理部门进行了行车安全培训及事故案例图片展,有效的降低了行车安全重大事故的发生率。
 
良好的业绩背后是林英华同志的忘我工作,我们经常在周末看见他在办公室加班的身影。努力工作只是称职,用心工作才是优秀。他以求真务实、甘于奉献的精神,开拓创新、廉洁自律的作风,赢得了大家的普遍认可。
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