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股份公司召开对标管理推进会

分类:
公司要闻
作者:
潘锋波
来源:
2019/02/28 16:24
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  会上,股份公司财务部和运营管理部负责人分别通报了2018年对标管理指标情况以及各单位对标管理亮点和不足。各单位及销售公司和供应公司负责人结合通报情况,重点介绍了亮点经验,深度剖析不足的原因,并提出了2019年对标管理的具体目标和措施。副总工程师、相关职能部门负责人及各单位相关人员等进行了交流发言。股份公司领导周帆、关宏星、洪流、彭仁宏分别结合各自分管的工作发言。

 

 

 

 

  李世锋作会议小结,指出了2018年生产经营亮点和对标的不足,提出了2019年生产经营和对标的目标。他要求,一要以系统最优为目标,结合实际,按照“尊重科学、把握规律、管理保障、技术支持”的原则,狠抓落实对标会各项措施;二要牢固树立过“紧日子”的思想,增强忧患意识;三要进一步加强内部学习交流,提升工作能力;四要以信息化、自动化为手段,持续推进人力资源优化配置工作;五要把安全环保工作作为基础性工作抓实抓牢,为圆满完成各项任务营造良好环境。
 
  徐正华在发言中谈了对此次对标管理推进会的感受和建议,强调了安全环保工作的重要性和紧迫感,并结合分管工作提出三点要求,一是在全国两会期间,要做好特殊时段的值班值守、安全巡查排除隐患工作;二是加强委外单位监管,开展交通运输专项检查工作,确保安全生产形势稳定向好;三是按照有关单位关于环境污染防治相关文件精神,做好环境保护工作。
 
  江尚文作讲话,对2018年取得的成绩给予了肯定,他指出,对标管理工作永远在路上,这既是一场“持久战”,也是一场“攻坚战”,要克服自满松懈倾向、畏难退缩倾向、简单浮躁倾向,以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感,积极采取有效措施,实现新的更大突破,力争达到行业先进水平,实现从对标到创标的跨越。他强调,言必行,行必果,销售公司要多措并举加大产品销量力度,确保市场份额;各单位要分解落实对标会上提出的具体目标和各项措施;运营管理部要每月进行跟踪,及时检查督促。要细化措施,狠抓落实,把对标管理一步一步引向深处,为实现公司2019年各项经营目标筑牢坚实基础。
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