短发平头，言语铿锵，干净利落，浑身上下都透着一股军人特有的气质与作风，他就是九江商砼公司总经理曾晓忠。他对工作满腔热情，有着自己独特的经营理念，自履新以来，不断完善企业规章，强化基础管理，宣贯企业文化，注重凝心聚力，调整工作思路，扎实推进工作成效显著。

向薪酬管理要战斗力。把经营目标层层分解，责任到人，建立健全指标科学完备、流程清晰规范、结果与实际薪酬密切关联的绩效考核机制。通过对公司各岗位薪酬分配方案的进一步优化（特别是搅拌车司机跑车数提成分配），真正实现了薪酬管理中“科学合理、规范严谨、稳健有效、公平适当”的原则。

向精细管理要执行力。组织公司中层以上管理人员集中商议，制定《九江商砼公司提升基础管理实施方案》及相应考核细则，明确职责、清晰标准、制订措施、强化考核，各项工作均实现有条不紊地稳步推进。通过科学规划实施步骤、时间节点与整体工作部署，6S管理工作与生产经营得以统筹结合、相互促进，并取得良好成效。

向安全管理要发展力。建立三级安全管理责任制，把安全责任层层分解到各部门、各岗位和每个人；妥善处理好安全与生产两者的关系，强调安全，突出安全；从思想观念上高度重视起来，严格按标准化作业，落实安全生产责任制，在公司内部营造出“安全管理，人人有责”的良好氛围。

向营销管理要拓展力。以“内抓管理，外拓市场”为工作重心，以服务质量为基本依托，以商业信誉为根本保障，依托万年青品牌，切实提高服务意识、质量意识、品牌意识。通过修订完善销售部内部考核制度，提高业务人员对应收账款和销量销价的管控意识与工作积极性；加强对销售合同签订流程的梳理，做到应收账款从源头抓起；完善业务人员发票开具、工地签收等制度，更加规范发票开具流程。

向文化培育要凝聚力。重视企业文化的培育与宣贯，员工公寓、党员员工活动室等已经建成并投入使用，员工红白喜事慰问和为员工过生日的具体做法也已施行……这一项项实实在在，看的见摸的着的“暖心”工程施行的背后，是践行“发展靠员工，红利共分享”企业发展理念的体现延伸。

展望未来，“九江片区商砼企业尽早实现成为股份公司的利润增长点，成为6S管理示范基地和学习样板的目标”是曾晓忠同志定下的事业“兴奋点”。他坚信，在集团公司、股份公司的正确领导下，九江片区商砼企业必将拥有更大作为，在市场浪潮中也必定大放异彩！