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股份公司各单位召开2019年1-4月份生产经营分析会

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股份公司各单位召开2019年1-4月份生产经营分析会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:刘芳婕 余萍 吴东平 康金龙 李美平 夏经久 姚智勇
  • 来源:
  • 发布时间:2019-05-05 17:17
  • 访问量:

【概要描述】为总结2019年1-4月份生产经营工作,认真分析外部形势和政策环境变化,近期,股份公司所属万年厂、玉山公司、瑞金公司、罗坳厂、锦溪公司、福清公司等生产单位相继召开了2019年1-4月份生产经营分析会,深入剖析存在的问题和不足,盯住全年目标任务对标对表,鼓舞干部职工提振精气神,提出了今后“补短板、赶进度”的工作安排。万年水泥厂:一是做好年度大修及设备日常维护保养工作,制定周密的窑、磨大修计划,保证大

股份公司各单位召开2019年1-4月份生产经营分析会

【概要描述】为总结2019年1-4月份生产经营工作,认真分析外部形势和政策环境变化,近期,股份公司所属万年厂、玉山公司、瑞金公司、罗坳厂、锦溪公司、福清公司等生产单位相继召开了2019年1-4月份生产经营分析会,深入剖析存在的问题和不足,盯住全年目标任务对标对表,鼓舞干部职工提振精气神,提出了今后“补短板、赶进度”的工作安排。万年水泥厂:一是做好年度大修及设备日常维护保养工作,制定周密的窑、磨大修计划,保证大

  • 分类:公司要闻
  • 作者:刘芳婕 余萍 吴东平 康金龙 李美平 夏经久 姚智勇
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  • 发布时间:2019-05-05 17:17
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为总结2019年1-4月份生产经营工作,认真分析外部形势和政策环境变化,近期,股份公司所属万年厂、玉山公司、瑞金公司、罗坳厂、锦溪公司、福清公司等生产单位相继召开了2019年1-4月份生产经营分析会,深入剖析存在的问题和不足,盯住全年目标任务对标对表,鼓舞干部职工提振精气神,提出了今后“补短板、赶进度”的工作安排

万年水泥厂:一是做好年度大修及设备日常维护保养工作,制定周密的窑、磨大修计划,保证大修质量和进度,消除设备隐患,提升设备运转率。二是严格执行“故障停机责任追究”制度,责任层层传导落实加大设备专项检查力度和监督、考核力度,提高窑、磨运行的可靠性、经济性。三是大力推进6S管理,转变思想观念工作作风加大安全环保宣贯力度,加强日常安全环保监管,杜绝责任伤亡事故的发生。四是加强思想政治教育,提升思想素质和管理水平。大力开展职业化团队建设,增强员工凝聚力,提升团队整体职业化水平。五是加强行业沟通,注重信息化、智能化技改稳步推进技术创新工作,持之以恒推动“小改小革”,着力解决现场“跑、冒、滴、漏”及生产、设备运行不利因素持续开展 “修旧利废”工作,降低材料维修费用。

玉山公司:一是转变观念实作风,二是系统最优抓源头,三是补齐短板保稳定,四是注重细节抓落实。要咬定目标不放松,齐心协力,以零故障的目标、高效的方法、有力的措施和坚强的保证,实现生产的高效稳定。同时,要做好本职工作,真正体现有作为、能作为、敢作为、善作为,找准差距补齐短板,共同努力为公司的年度生产任务加油鼓劲。

瑞金公司:一要坚定全年生产经营目标不放松,重点优化各项技术经济指标,持续推进绿色环保和6S管理工作;二要克服消极畏难情绪,坚定必胜信心,确保全面完成全年任务目标;三要虚心学习,提高工作技能和管理技能,长见识、换观念、增才干,同时加强内部培训和轮训,形成良好的学习风气;四要进一步开展形式多样、内容丰富的党建活动和职业化团队活动,把“出题领题解题破题”做实、做好,振奋精神凝聚人心激励士气。

赣州公司罗坳厂:一要居安思危,精神不能懈怠,时刻保持危机感,以良好的精气神来迎接挑战;二要坚定信心、奋勇前进,认真履行好职责,敢于担当,结合本部门工作职责重新拟定目标和措施;三要强化成本管控,提高经营意识,围绕生产薄弱环节、基础管理和安环管理方面存在的不足,重新梳理攻关方案;四要各部门车间继续按 “学先进、补短板、定目标、拟措施”要求,各自拟定目标和措施,每月跟踪,纳入月度绩效考核。

锦溪公司:一是加大力度推进绿色矿山建设,恢复矿山正常生产,满足生产日常需求,确保石灰石堆场库存;二是针对混合材紧张的现状,做好产供配合,努力寻找和试用煤矸石等混合材替代品,保证生产运行正常;三是要稳定窑系统运行,减少停窑次数,提高余热发电量,增产降耗,提升各项技术经济运行指标;四是要抓好现场管理,整治跑冒滴漏现象,优化美化环境,打造花园式工厂;五是守住安全环保“红线”。安全永远在路上,要加强安全培训和警示教育,消除安全隐患,并做好废物利用工作,实现环保效益。

石城公司:一要提高认识,明确不断提升经济技术指标对公司发展的重要意义;二要加强沟通,不断提升公司的团队战斗力;三要全员参与,成本控制和技术经济指标要细化到每个部门和每个人;四要提升执行力,对各项规章制度、流程以及会议决定要不打折扣地高效执行。

福清公司:各部门要统一认识工作中存在不足,总结经验,下一阶段要在“培训、定检、日检、攻关、创新”五个方面取得进步;要全面推进过程管理,强化考核,稳步推进流程管理的及时性、有序性、有效性;要全面梳理各岗位职责,推进“日检、旬检、月检精细化管理,“日清日结“工作要指标层层分解,责任落实到人;要加强各部门员工综合素质,做好培训等相关基础管理工作,为公司尽早完成各项生产经营指标而不懈奋斗。

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