2015年7月，从现代学院毕业进厂的张佳仁，成为了玉山公司水泥车间一名工艺技术员。他从基础认识入手，虚心请教他人，刻苦用心，踏踏实实工作，快速学习他人成功经验，用于自己的实践，成为了同期进厂新员工里进步最快的小伙子。

在大家眼中，张佳仁是位勤奋好学、不怕吃苦的好员工。他刚分配到水泥车间时，正遇上水泥磨检修，他主动请缨积极参加。大家休息时，他不顾检修时脏乱的环境，自发进入磨内仔细观察，遇到不懂的便虚心求教周边的同事，很快把水泥磨的结构弄的一清二楚。他认真听取师傅们的教诲，仔细记录每一个参数的变化，并反复研读《作业指导书》，逐步加深对水泥生产工艺流程的认识。他还经常深入生产现场了解各设备的运行状况，结合实际情况，对中控操作进行调整。他坚持每月进磨取样做筛余，定期对入磨出磨等细度进行测定，与中控运行数据相比对，进行系统分析，为水泥磨正常运行提供科学依据。

一线水泥磨长时间台产低、电耗高。为了摸清状况，他坚持每天对一线运行数据进行记录，对工艺细度进行检测，每有停磨避峰的机会便对收尘器、选粉机等设备进行检查。同时运行过程中不断对选粉机用风进行调整，并将数据与二线作对比，经过长时间的积累与分析，最终判断一线台产低的原因为选粉效率低，并于2017年初报请公司开展选粉机技改工作。技改过程中，他全程协助厂家人员进行安装调试，在狭窄的管道内攀爬，弄得全身满是污迹，但是他没有一句怨言，最终取得了一线选粉机技改成功，台产得到明显提升。

2018年初，面对三台水泥磨电耗严重偏离目标值，与公司对标指标差距较大的状况，车间所有的人都着急不已。其实，三线开路磨自从2017年10月开始台产一直低产徘徊，更换完新辊子依旧未得到明显改善，对水泥磨电耗影响尤为严重。在这种困难时刻，他迎难而上，每有停磨机会，定点进行检查，频繁进磨观察磨内物料剩余情况，分析磨内级配对台产的影响，尽管每次都是一身灰、一身汗，但他依然坚持进行着。在经过不断观察与分析，他认为是一仓球位偏低，破碎能力弱，导致二、三仓粉磨做功负担大，同时尾风低，影响物料正常流动，粉磨效率下降，导致台产偏低。有了判断后，他便开始行动，通过提高一仓球位，增加磨内风量，并协同车间技术组展开三台磨的磨内小改小革，最终三线水泥磨台产得到10t/h的提高，三台磨的水泥综合电耗下降1kwh/t，减轻了车间的运行负担，达到了降本增效的目的。

2018年的夏天，他响应公司安排，跟随公司学习小组前往湖州南方进行学习。在那里，他看到了相同的配置下，不同的磨机级配，超低的磨机填充率带来了大幅下降的磨机负荷，完全印证了心中的想法，坚定了他降低高水泥电耗的信心。于是在2018年的6月份、8月份，他与车间领导一起推动磨机降负荷改造，分别完成了2#、3#水泥磨的磨内清球及级配调整，2#磨下降电耗1kwh/t，3#磨直接下降电耗2.5kwh/t，技改初见成效。在2019年的大修过程中，他又对2#、3#磨的降负荷改造进行了深入优化，重新调整了一仓钢球级配，对老磨二仓加装活化环衬板，运行效果显著。检修后电耗控制在31kwh/t以下，为车间电耗控制在31.5kwh/t的全年目标打下了坚实的基础。而他，也在一系列的学习过程中得到快速成长，成为车间领导身边少有的得力干将。

他没有什么惊天动地的事迹，他所做的每一件事既平凡又普通。但是，透过这些平凡之处，让我们看到一位普通员工的不平凡，勤勉、无私、乐于付出、甘于奉献的青春形象。面对玉山县劳模的荣誉，他表示，将一如既往，立足岗位，倍加努力工作，为车间乃至整个玉山公司生产竭尽所能，多做贡献。