为尽快扭转新材企业1—4月份生产经营持续亏损的被动局面，5月14日，股份公司新材企业对标管理推进会在铅山新材公司会议室召开，集团公司党委委员、财务总监顾有红出席会议。股份公司党委委员、副总经理洪流，商砼事业部、财务部负责人，各新材公司相关负责人及生产部负责人等参加会议。

会议对新材企业当前持续亏损的原因作了客观深刻地剖析，对原材料管理、工艺质量管理、设备管理、销售管理等方面存在的问题进行了全面深入分析。会议认为，原材料管理不善、设备管理不到位、产能未得到发挥、破损率高、热耗和电耗等各种消耗高、维修费用高，导致生产成本同比有所上升，而销价同比上升不高，甚至基本持平，造成当前新材板处于亏损的不利局面。

面对当前严峻形势，会议对下一步市场开拓、生产及设备管理、权证办理、6S管理等工作作了周密部署和安排。

最后，顾有红对此次对标会的必要性和及时性、客观查找分析原因、不回避矛盾给予了肯定。同时对新材板块的生产经营提出了三点要求：一是取长补短、抓好落实；二是增强信心、迎难而上；三是鼓足干劲、提质增效。并殷切希望新材企业在接下来的时间里，狠抓落实，补齐短板，实现经济效益的根本性好转，为集团公司高质量发展勇创佳绩，全面实现扭亏为盈，不辜负集团公司党委、股份公司党委对新材板块的期望，以优异的成绩向建国70周年献礼。