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股份公司召开二季度对标管理推进会

作者:
余萍
来源:
2019/05/23 01:02
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5月21-22日,股份公司二季度对标管理推进会在玉山公司召开。集团公司党委委员、财务总监顾有红出席会议,股份公司领导班子成员李世锋、关宏星、洪流、彭仁宏,各熟料生产企业主要负责人、分管生产负责人及相关人员,各粉磨生产基地主要负责人,副总工程师及股份公司相关职能部门负责人共50余人参加了会议。会议由股份公司党委副书记、总经理李世锋主持。

会上,股份公司运营管理部、财务部负责人分别汇报了2019年一季度及4月份生产技术指标运行情况、财务执行情况。各单位主要负责人分别总结了本单位一季度及4月份生产运营情况,介绍了本单位工作亮点,深入分析不足的原因,提出了下一步工作思路和具体措施。关宏星、洪流、彭仁宏分别结合各自分管工作发言。

 

顾有红对万年青在17家水泥上市公司2019年一季度的财务指标同比排名情况进行了分析,指出了万年青对标行业的差距和存在的不足,并提出三点意见:一是对标管理要眼睛向外;二是对标管理要取长补短;三是对标管理要真抓实干。她希望大家要有赶超先进的勇气,重实干、强执行、抓落实,坚定信心,按照“汲取初心力量,学行业标杆,夯实基础管理,实现自我突破”的要求,把对标管理措施逐项落实好,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

 

李世锋作了会议总结,充分肯定了各单位1—4月份工作分析总结,畅谈了前段时间赴标杆企业交流学习的体会和感受,并就下一步对标管理工作提出了七点要求:一要在精气神方面以更大的决心取得各项指标跨越式进步,克服“自满松懈、畏难退缩、简单浮躁”三种倾向,以斗争精神和不达到目标决不罢休的气魄及认真执着的精神,突破对标管理瓶颈;二要学习标杆企业的先进做法,转变观念,制定和完善考核机制,充分调动管理人员及全体员工的工作积极性、主动性和创造性;三要强化学习培训考核,通过外部和内部的交流学习全面灌输企业的文化理念,提高全员素质;四要在管理上积极创新,全面推进技术创新统一规划和系统性,实施技术创新奖励,同时要注重工艺创新,做好紧缺原材料可替代资源寻找工作;五要做好绿色矿山、绿色工厂的创建工作,以更高标准做好亮化、美化厂区环境和复垦复绿工作;六要持续推进公司生产组织变革,优化人员结构,提高管理水平;七要持续改进工作作风,主动作为,勇于担当,抓好落实,在实现管理提升后,实现技术改进,真正推动对标管理实现跨越。他强调,全体人员必须坚守廉洁从业底线,物资采购、项目建设等风险领域要按照规矩和制度严格执行,确保公司风清气正的干事氛围。

与会人员还前往玉山公司现场进行了参观,对玉山公司现场管理、员工精神面貌带来的新变化给予了肯定和鼓励。

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