3月1日-2日,股份公司商砼企业对标管理现场推进会在九江商砼公司召开。股份公司党委副书记、总经理李世锋，党委委员、副总经理洪流出席会议。公司相关职能部室负责人、各商砼企业主要负责人及相关人员等共计56人参加会议。会议由股份公司商砼事业部部长彭拥军主持。

会上，通报了2018年度商砼公司生产经营指标；九江商砼、湖口商砼负责人作了对标管理及6S管理专题发言及经验介绍;各商砼公司负责人分别汇报了本单位亮点经验,并深入分析存在不足的原因,提出了2019年对标管理的具体目标和措施。

彭拥军作点评发言，要求各商砼公司对照要求进行分解和落实，责任层层传导，强化内部管理，优化配合比，参与“绿色工厂”的申报，以跨越式发展的思维，群策群力，突破存量和增量。洪流作2018年对标管理工作小结，并提出2019年的工作要求：一要围绕货款回笼，抓好应收账款；二要抢份额，做好区域协同，取得较好的效益；三要大力推进透水混凝土的项目；四要抓好环保项目建设，结合6S管理，坚定信心，必须做到连续性、长期性；五要抓好人员、车辆、设备安全。

李世锋作讲话,总结了商砼公司2018年工作，指出了存在的不足，并就如何进一步做好2019年各项工作提出了具体要求:一要以拓量来提升经营业绩;二要持之以恒以6S管理为抓手，以更高的标准提升基础管理，致力于打造“花园式”工厂;三要提升现代化管理水平，以信息化、自动化的手段来防范风险;四要紧紧抓住经济技术指标，优化配合比，降低生产成本;五要进一步做好职业化团队建设，强化公司凝聚力，实现共建共享；六要进一步加强廉洁从业，保持风清气正良好氛围；七要着力抓好安全环保基础工作；八要勇于担当，加快发展，做大存量的同时，也要有做好增量的信心。他强调，大家也要坚定信心，采取有效措施，以不达目标不放松的精神，力争完成2019年的生产经营目标。

会前,与会人员参观了九江商砼公司6S管理推进情况，并就6S管理推进工作进行了座谈。