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中国建材报:锻造“红色引擎”——江西赣州南方万年青水泥有限公司党委打造“连心、强基、模范”工程掠影

中国建材报:锻造“红色引擎”——江西赣州南方万年青水泥有限公司党委打造“连心、强基、模范”工程掠影

分类:
媒体报道
作者:
邹永华
来源:
中国建材报:2017年3月22日第02版
2017/03/22 10:13
浏览量
“党建强,则企业强。加强国有企业党的建设是重要的政治责任。切实发挥党委领导核心和政治核心的作用,使党建工作成为企业发展的‘红色引擎’……”江西万年青水泥股份有限公司党委委员、副总经理兼江西赣州南方万年青水泥有限公司(以下简称“赣州公司”)党委书记、总经理李世锋在赣州公司党委加强党建工作会议上说道。
 
面对水泥行业产能严重过剩、市场竞争十分激烈的严峻局面,为提升企业核心竞争力,赣州公司党委在加强企业党建工作中,以深入开展创先争优活动、群众路线教育、“三严三实”教育、“两学一做”学习教育为抓手,精心打造“连心、强基、模范”三大工程党建品牌,使党组织活力更强了,党员模范意识更浓了,党群关系更密了,党组织的凝聚力、感召力和吸引力得到进一步增强,党在企业的政治优势得到了充分体现,为企业的改革发展、提质增效、转型升级提供坚实的思想保障和精神动力。企业呈现出蓬勃发展的良好态势,实现了党建工作与中心工作“两不误、两促进”。
 
“连心”工程 “激发善意”
 
不知道你在的企业有没有这种情况,员工出工不出力,出力不见功。到底是员工能力不行,还是管理层的某个环节出了问题,导致员工清早出门时,把一些东西落在了家里。对于员工来讲,工作尽力来自于本分,尽心来自于善意。现代管理学之父,彼得德鲁克认为,管理的本质,是“激发善意”。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑和他的心。
 
每个企业都希望“雇佣整个人”,但我们也需要明白一个道理,我们从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己,而这个理由,往往是一份“善意”。
 
江西赣州南方万年青水泥有限公司党委为确保员工的安居乐业,投资8亿多元,在有50多年建厂历史的于都万年青公司建设了国内最先进的新型干法熟料生产线和纯低温余热发电机组,以及江西省首条水泥半终粉磨工艺系统,熟料年产能从30万吨到150万吨,水泥产能从10万吨到200万吨。生产和生活区一块块绿色花草带在扩展,一株株如哨兵般伫立的行道树在延伸,让人感受了花园式工厂彰显的魅力;两栋宾馆般的员工公寓,全部房间配置了全新的席梦思床、书桌、衣柜等生活设施,安装了电视、空调、有线和无线网络,提供24小时热水。
 
在为员工创造优质生活条件的同时,公司更注重用真情关爱员工。每年为员工提高10%以上、工资收入的同时,逐年提高养老保险、医疗保险、住房公积金缴费比例;组织员工参加职工医疗互助会,给员工购买重病团体医疗、住院津贴保障、人身意外医疗综合互助保障,每年免费为员工进行体检,解除员工的后顾之忧;出台了员工连心聚心方案,加大了员工关爱力度,建立困难员工档案,为困难员工、党员送温暖、夏季送清凉活动已成为常态化;每逢节日都会组织丰富多彩的文体活动;为员工本人和员工80岁以上的父母建立了生日档案,安排专人每月在员工本人或其80岁以上的父母生日当天送上生日慰问金与祝福,每月还为寿星举办集体生日晚会、登高等活动。员工生病住院或员工直系亲属去世,公司都会安排专人到医院和员工家中走访慰问,近年来共发放慰问金30余万元。
 
为扎实推进作风建设,进一步密切干群关系。公司党委下发文件,规定各党支部主要领导或公司领导班子成员每月召集部分一线员工进行面对面座谈交流活动,做到真心相对、坦诚相见,深入了解员工迫切需要解决的难题。通过谈心活动,为员工解决各类困难和问题,搭建起了一座干群“连心桥”。
 
2016年,公司水泥板块实现销售收入比上年增长4.59%;实现净利润比上年增长420.98%;实现税金比上年增长183.9%;商砼板块实现销售收入比上年增长31.29%;墙材板块实现销售收入比上年增长79.46%;实现税金比上年增长109.38%,经营业绩创历史新高。
 
对于员工来说,企业为他们做的每一件事都有一杆秤来衡量,而秤另一端放的是“真心”。江西赣州南方万年青水泥有限公司党委用扎实的党建工作暖人心,提绩效,给员工的不单单是一份事业,还有一个“家”。这项工作,被员工们亲切地称为“连心”工程。那么作为“连心”工程的桥梁,万年青的党委又是如何完善自身的呢?
 
“强基”工程 增强活力
 
赣州公司经历了国有企业——民营企业——国有控股等三个发展阶段。在民营体制的2003年至2008年6年时间里,赣州公司提交入党申请书的员工为数不多,有多个支部无一人提交入党申请书。2009年2月成立党委以来,为强化党员队伍建设,发挥党员的先锋模范作用,党委结合“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”这一主题,积极开展把党员培养成骨干、把骨干培养成党员的“双培养”活动,许多生产技术骨干和管理骨干纷纷主动向党组织靠拢,7年共发展新党员47名。
 
赣州公司党委始终坚持“党要管党、从严治党”的方针,切实加强党组织的自身建设。经过多年励精图治,已建立完善了党委中心组学习制度、干部廉洁自律制度、各党支部“三会一课”制度、“三重一大”集体决策制度、各党支部主要领导或公司领导班子成员每月与一线员工谈心、各党支部委员列席所在公司领导班子会议等一系列适合企业实际的党建工作制度。对党建工作重点任务和工作责任分解细化、责任到人。通过党组织书记述职评议、党建工作专题会、党委每季度一次的党建工作目标管理检查、党建工作目标管理考核等措施,将党建工作责任落到实处。
 
全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,层层签订《党风廉政建设责任书》,落实党风廉政建设“一岗双责”;组织中层管理人员及关键岗位人员接受警示教育,邀请专家学者上廉政文化建设专题党课;坚持领导干部和风险岗位人员个人重大事项报告制度;组织开展廉洁谈话活动,2016年对新提拔或转岗干部进行了任前谈话38人次,约谈了26个供应商;对党员和各单位关键风险岗位人员进行廉洁谈话40余人次,切实把纪律挺在前面。
 
为加强社会主义核心价值观和共产主义理想信念教育,公司每年组织200余人赴井冈山、瑞金、韶山、上饶集中营、中央红军长征第一渡等爱国主义教育基地开展红色教育活动,组织集中观看《建党伟业》、《永远在路上》、《筑梦中国》等影片及电视专题片,缅怀党的光辉历史,讴歌党的丰功伟绩,继承和发扬党的优良传统和作风。
 
为提升党建工作的科学化水平,公司开展了标准化党支部建设,使党建工作逐步走上了规范化管理轨道,5个党支部顺利通过了标准化党支部验收;在全省开展的基层党组织“五星创评”活动中,公司党委被评为4星级党委,于都公司党支部被评为5星级党支部,1个党支部被评为4星级党支部,3个党支部被评为3星级党支部。
 
“模范”工程 提升战斗力
 
为充分激发党建工作活力和党员队伍凝聚力,各党支部将党建+党建工作项目化发展活动、党建+对标管理活动、党建+“出题、领题、解题、破题”活动结合起来,重点解决影响安全经济运行、制约企业发展的难题。
 
在“两学一做”学习教育中,针对生产经营工作中的难点、热点问题,全体党员以真学、真做、真改作为做合格党员的重要标准,坚持问题导向,认真查找存在的突出问题,盯着问题破局,瞄准短板补齐。共查找党委存在的突出问题10项,5个党支部存在的突出问题19项,107名党员个人存在的突出问题338项,全部制定了整改措施,助力提质增效取得新业绩和新突破。于都公司去年7~12月,吨熟料标煤耗平均在102千克以下,比预算下降了近1千克;吨熟料综合电耗比预算下降了近3千瓦时,发电量稳定提高。
 
赣州公司前身为民营企业江西国兴实业集团有限公司,下属三个全资水泥子公司,现隶属于中国建材集团和江西万年青水泥股份有限公司合资成立的江西南方万年青水泥有限公司,系国有控股的混合所有制企业,总资产超20亿元,拥有4个水泥生产基地,熟料产能233万吨;水泥产能500万吨,年水泥生产能力约占赣南总产能的30%;商品混凝土从无到有,如今已经形成9个商品混凝土公司、600余万方的产能规模,年商砼生产能力位居赣南首位;新型建材也迈出了坚实的步伐,建成了两个墙材生产基地,年产能2.4亿块标砖。党委下辖5个党支部,在职党员107名。
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