今年以来，水泥车间以“增收节支、对标管理”为主题，以加强设备管理和现场“6S”管理为切入点，深入开展日清日结和素质提升活动，狠抓班组管理，结合各工段生产实际，全方位开展了“6S”精细化管理活动，打造了班组新面貌。

班组日清日结，改变员工的工作习惯。车间修订岗位工艺技术规程、设备维护检修规程，规范全员的工作内容、工作标准；按照“6S”标准化要求，各种工具器材实行定置化，各班组的材料，备件整齐摆放；充分发挥一线管理人员的作用，开展“我检查、我改善、我激励、我参与”班组日清日结活动，定期进行各工段班组自查，找问题、查隐患积极解决问题，加大验收考核力度，改变大家的行为习惯，提高了现场管理水平和责任心。

车间要求各工段班组一个星期不少于一次本工段的设备技术及理论知识学习，掌握设备性能、维修技能，了解规章制度，明确各自职责，提升员工素质。开展小改小革和修旧利废活动，今年上半年车间自行组织力量，对1#与2#水泥磨辊压机、提升机链条及破碎机进行维护和改造，减少委外支出，节约维修费用。

实行“6S”精细化管理以来，水泥车间各工段班组工作环境发生了明显改变，为员工创造了相对舒适良好的工作环境，员工学技术、比技能、长才干的积极性普遍高涨，精神面貌焕然一新。