欢迎访问  江西万年青水泥股份有限公司!

邮箱登录   客服热线:0791-88160975

热门搜索:普通硅酸盐水泥   复合硅酸盐水泥   万年青

搜索

FAX:0791-88160911

网站首页 走进万年青  |   品牌经营   |   产品及应用  |   公司资讯   |   企业文化   |   投资者关系   |   人才天地  |   联系我们
 江西万年青水泥股份有限公司   版权所有   |   JIANGXI WANNIANQING CEMENT CO.,LTD.
赣ICP备15012687号-1      网站建设:中企动力  南昌

公众微信号

手机官网

经济晚报:江西建材集团从改革中汲取奋进力量

分类:
媒体报道
作者:
汤洪 、 杨润佳
来源:
2016年12月29日第05版
2017/01/06 10:14
浏览量
◎落实全省经济工作会议精神进行时
 
江西建材集团从改革中汲取奋进力量
 
今年预计利润同比增长42%
 
 
万年青于都公司
 
  员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减,江西建材集团的三项制度改革正成为激发企业活力的强大能量。28日,记者从江西省建材集团获悉,今年企业又成立了深化改革工作领导小组,研究制定了深化改革工作方案。在改革的深入推进中,企业在“十三五”的开局之年取得了良好的成效。据初步估计,企业全年营业收入将达55.7亿元;利税11.2亿元,同比增长30%;利润总额6.4亿元,同比增长42%。
  谋求国有相对控股的股权多元化改革
  在经济新常态下,江西建材集团经济指标的快速发展确实让人眼前一亮,它是怎样做到的?
   深化改革仍然是企业发展的强大动力。据了解,今年,按照有关法规,江西建材集团推进集团公司制改造,设立有限责任公司,现已完成了清产核资、审计、评估工作,全面摸清了“家底”,并对反映出来的问题及时进行分析和整改,完善规章制度,巩固资产清查成果,不断提高资产管理水平。同时,企业还积极开展股权多元化改革工作调研,创造引进战略合作者的条件,谋求国有相对控股的股权多元化改革。
  今年6月,江西省19所职业院校划转省国资委统一监管。其中,9所职业院校是由江西建材集团管理。为确保职业院校平稳移交、无缝对接和稳定发展,江西建材集团多次召开会议研究部署,明确责任部门和人员与国资委进行全方位对接,配合国资委相关处室积极与政府有关部门沟通,落实好各项工作要求。
管理流程再造 减员11%
  记者还了解到,在过去“三自”改革试点的基础上,今年,江西建材集团还制定了“三自”改革对接方案,根据省国资委分两批取消下放的38项审批、核准、备案事项,在现代企业制度框架内,从公司改制、人力资源管理改革、产权管理、组织绩效考核改革、管控模式调整等方面完善相关制度,完成各项权利的有效承接,并以此为契机,进一步激发企业活力,转变管理职能,增强发展动能。
  更值得一提的是,江西建材集团今年还积极引入市场化的人力资源考核管理机制。企业对中层以上管理人员实行“德能勤绩廉”年度考核,“一人一表”量身设定量化的考核指标,考核结果与年度薪酬和职务升降挂钩。同时,员工收入均同利润挂钩考核,真正做到了“效益升收入收、效益降收入降”。深入推进滚动式定员定岗。派员赴先进企业学习,进一步提高劳动工效、降低用工成本。水泥熟料生产基地制订了人力资源优化阶段性目标与措施,实施管理流程再造,减员11%。2017年将根据企业特点,通过调整用工模式等方式,压缩机构,再精简人员。
  “降成本优环境”节约成本2000余万元
  记者了解到,今年江西建材集团认真学习省委、省政府“降低企业成本,优化发展环境”80条政策及配套措施,紧密结合提质增效工作,进一步加强内部管理,并积极与所在地政府部门协调相关政策尽快落实到位,预计全年可节约成本费用2000余万元。
(记者 汤洪 实习生 杨润佳)
景磐商砼公司强化“打非治违”确保安全生产
锦溪公司召开国庆期间安全生产工作布置会
奉献不言苦 追求无止境——记玉山公司水泥车间铁路工段工段长汪立新
股份公司所属各单位党委召开“不忘初心、牢记使命” 专题民主生活会
省国资委调研组到万年厂、玉山公司调研
湖口万年青公司取得“安全生产标准化二级企业”证书
道德观:诚信 责任
市场观:为顾客创造价值
人生观:和企业同成长 与社会共进步
学习观:学以致用 知行合一
服务观:以真诚创造感动
质量观:坚持标准一次做对 精益求精追求卓越

相关附件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。