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赣州新材公司召开1-7月生产成本分析会

分类:
公司要闻
作者:
肖素梅
来源:
2019/08/20 15:25
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近日,赣州新材公司召开了1-7月份生产成本分析会,赣州公司党委委员、赣州新材公司总经理杜恭贵及相关负责人,所属各商砼和新材生产基地主要负责人、分管生产负责人及相关职能部门负责人等共47人参加了会议。

会上,新材公司财务部负责人详细汇报了1-7月份生产成本指标控制运行和财务执行情况;生产技术中心重点汇报了各基地胶凝材料用量、质量控制及进厂原材料检测情况;生产调度中心就车辆管理、车辆维护保养、维修、油耗、租赁费用及车辆调度,日常安全生产,6s管理等情况进行了汇报和总结。各基地主要负责人分别汇报了本单位的生产运营情况,重点就如何降低原材料采购成本、降低制造费用,降本增效,实现全年生产经营任务目标,提出了下一步工作思路和具体措施。

赣州新材公司相关负责人分别结合各自分管工作作了交流发言。

杜恭贵作会议总结,他肯定了各基地1-7月份工作分析总结和亮点,指出了存在的不足,并就完成2019年度生产经营任务和“6+6”滚动预算对标管理工作提出了五点要求:一是各级管理人员加强学习,提高业务能力,学会成本管理,做一名会经营、懂管理、会算账的合格管理者;二是各单位抓住“生产成本”这个牛鼻子,提升生产管理水平,筑牢没有成本优势,就没有竞争力优势的市场竞争理念;三是提升服务质量、提高保供水平、确保产品质量,树立万年青品牌新形象;四是多措并举降成本,坚持以量降本的成本工作思路,积极对标优秀企业,取长补短;五是高度重视设备管理工作,认真贯彻执行公司管理制度,加大考核力度和追责力度,确保生产。

最后,杜恭贵强调,公司上下要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,进一步增强忧患意识,抓好接下来的生产经营工作,补齐短板,克服不足,切实控制好成本,争取实现较好的经济效益,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

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