近日，赣州新材公司召开了1-7月份生产成本分析会，赣州公司党委委员、赣州新材公司总经理杜恭贵及相关负责人，所属各商砼和新材生产基地主要负责人、分管生产负责人及相关职能部门负责人等共47人参加了会议。

会上，新材公司财务部负责人详细汇报了1-7月份生产成本指标控制运行和财务执行情况；生产技术中心重点汇报了各基地胶凝材料用量、质量控制及进厂原材料检测情况；生产调度中心就车辆管理、车辆维护保养、维修、油耗、租赁费用及车辆调度，日常安全生产，6s管理等情况进行了汇报和总结。各基地主要负责人分别汇报了本单位的生产运营情况，重点就如何降低原材料采购成本、降低制造费用，降本增效，实现全年生产经营任务目标，提出了下一步工作思路和具体措施。

赣州新材公司相关负责人分别结合各自分管工作作了交流发言。

杜恭贵作会议总结，他肯定了各基地1-7月份工作分析总结和亮点，指出了存在的不足，并就完成2019年度生产经营任务和“6+6”滚动预算对标管理工作提出了五点要求：一是各级管理人员加强学习，提高业务能力，学会成本管理，做一名会经营、懂管理、会算账的合格管理者；二是各单位抓住“生产成本”这个牛鼻子，提升生产管理水平，筑牢没有成本优势，就没有竞争力优势的市场竞争理念；三是提升服务质量、提高保供水平、确保产品质量，树立万年青品牌新形象；四是多措并举降成本，坚持以量降本的成本工作思路，积极对标优秀企业，取长补短；五是高度重视设备管理工作，认真贯彻执行公司管理制度，加大考核力度和追责力度，确保生产。

最后，杜恭贵强调，公司上下要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，进一步增强忧患意识，抓好接下来的生产经营工作，补齐短板，克服不足，切实控制好成本，争取实现较好的经济效益，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。