9月2日上午，兴国公司组织中层管理人员和财务、销售相关人员在三楼会议室召开成本分析会，针对当前生产经营情况进行了成本分析。会议由赣州公司党委委员，兴国公司总经理章明义主持。

会上，财务部负责人通报了公司1-8月份以来的成本情况，对部分销售市场的边际成本进行逐一分析。随后，各部门针对降低成本提出了意见和建议。

章明义结合公司实际情况对下一步工作进行了安排和部署。他要求：一是严格按照公司年初预算和“6+6”预算目标，从原材料品质抓起，树立“成本、节约、效益”意识，加强设备管理，加大成本管控力度，努力降低水泥电耗和熟料耗比；二是抓好“全面预算、全面计划、全面责任、全面规范”四个管理，强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到每个部门的每一个人；三是通过召开成本分析会，准确、真实地反映成本管理薄弱点，查找成本管理中的不足；四是合理、充分、有效地利用好现有资源，实现效益最大化。