叶发钱同志自2000年9月进入锦溪工作，于2009年调生产技术部水泥包装工段，管理包装工段的工作。一直以来勤勤恳恳、踏踏实实坚守岗位。2018年，叶发钱带领全工段员工很好地完成了各项工作任务，每台包装机都能高效运行，包装工段取得了较好的成绩，全年水泥总发运量创历史新高，未发生一起设备、安全事故，得到了公司上下好评。

加强班组建设。工作中，叶发钱不厌其烦教导全员要以安全防范、隐患排除、提高意识为主，以提高巡检质量、工作技能为基础，发现设备故障隐患，早预判早处理，为保证设备的安全连续运转和水泥正常发运打下坚实基础，全年未因设备问题而影响包装、散装发运。近年来，公司实行人力资源优化，通过技术革新合岗并责，班组由原来每班7人减少到4人，叶发钱合理安排，加强培训，一点没有影响到水泥正常发运。

狠抓现场管理。叶发钱以提高出厂水泥袋装合格率，减少代码出错为重点，加强现场管理，规范操作规程，杜绝不规范发运，降低消耗，避免浪费。为保证发运畅通，快捷服务好客户，叶发钱工作不分昼夜和节假日，车间现场总能看见他的身影。特别是遇到发运量大的时候，库底和库侧散装时常出现水泥块堵库现象，为排除故障，叶发钱经常不顾灰尘，在做好安全措施后将水泥块一一清除掉。凡是出现问题，他总是积极带头处理，起到了党员模范带头作用。

小改小革促发展。为减少劳动强度和堵库冒灰现象，叶发钱在部分库里安装了破碎阀，有效解决了这一现象，并以公司推行6S管理为契机，更换了一线三台不达标的包装收尘器和清包机，还对车间现场进行部分整改、梳理，使工作现场环境有了明显改观。在日常工作中，他规范、落实节能降耗措施和考核制度，教育引导员工提升成本意识与公司利益的重要性，一切以服务好客户为主，切实保障公司利益最大化。