10月15日上午，股份公司第三季度新材企业对标管理推进会在石城新材公司召开。股份公司党委副书记、总经理李世锋出席会议。股份公司党委委员、副总经理关宏星、洪流，商砼事业部、财务部负责人，各新材公司主要负责人、分管生产负责人等20余人参加了会议。

会上，各新材公司主要负责人分别汇报了本单位前三季度生产运营情况，介绍了工作措施及存在的不足，并提出了四季度工作方向。关宏星、洪流及股份公司相关部室、赣州新材公司负责人分别结合各自分管工作提出了工作要求。

李世锋作总结发言，指出了墙材板块存在的不足，强调各单位负责人要增强信心，提振精气神，以饱满的工作状态，带领团队攻坚克难，扭转当前被动局面。随后，李世锋就四季度生产经营和对标管理工作提出了具体要求：一是强化内部管理，采取有效措施，紧盯目标，狠抓落实，稳定工艺设备管理，降低单耗和材料成本；二是加快推进页岩采矿权办理工作，尽快取得采矿权证，获取生产经营主动权；三是加强市场沟通，强化市场掌控意识，提升市场研判和掌控能力；四是积极与政府职能部门沟通，争取政府支持，营造公平竞争经营环境；五是总结经验，论证优化方案，提高窑车、厂房彩钢瓦使用周期，降低维修费用，在工艺管理较好的单位试用窑车清扫器、全自动打包机等先进设备；六是从源头狠抓现场管理工，重点解决好设备“跑、冒、滴、漏”等问题，避免出现反复清扫等无用功现象；七是加强安全生产管理，深刻汲取安全事故教训，不能掉以轻心，麻痹大意，确保安全生产；八是提高学习能力，增加工作本领，认真谋划好明年生产经营各项工作，打牢基础，坚定信心，力争打一场漂亮的翻身仗。

下午，全体与会人员参观了石城新材公司墙材生产现场并进行了交流。