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经济晚报:江西建材:“渐进式改革”妙用无穷(◎2015江西经济十件大事评选活动之功勋企业

经济晚报:江西建材:“渐进式改革”妙用无穷(◎2015江西经济十件大事评选活动之功勋企业

分类:
媒体报道
作者:
汤洪
来源:
经济晚报2016年5月27日,第06版
2016/09/13 10:39
浏览量

 

  到今天,记者依然记得去年在江西省建材集团采访时,集团党委书记、总经理江尚文对国企改革的认识:“改革不是简单减几个人,更不是简单地降多少工资,而是要形成一种观念,让每个员工都置身市场经济大潮中。我们推崇的是渐进方式的改革,无需大刀阔斧,无需轰轰烈烈。”
 
  适合自己的,才是最好的。
 
  果不其然,面对市场需求不振、行业高位库存、价格连续跳水等不利局面,江西建材外抢市场、内抓对标,2015年产销量逆势增长,在水泥产品售价持续下滑的情况下,企业实现营业收入56.85亿元,利润总额4.55亿元,成为行业内的一枝独秀。“渐进式改革”究竟有何妙处,本报记者再次走进江西建材集团。
 
制度管企业
 
  江西建材推行的是“三项制度”改革,其实就是针对国企劳动、人事、分配三个方面的改革。在国企内,“身份”和“薪酬”的问题是难点中的难点。
 
  而江西建材推行的“三项制度”改革要解决的正是最难的问题——消除“身份”差异,建立员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减的机制。
 
  要完成这个重任并不容易。江西建材认为,激发员工的积极性非常重要。为此,江西建材抓住激发人的积极性这个关键,积极探索并建立与市场接轨的用人用工和分配机制。
 
  记者了解到,江西建材集团推进新用工管理制度和薪酬管理办法实施,滚动实施定员定岗,合理优化人力资源配置,实现了用工管理契约化、合同化,建立了管理、技术、技能多通道职业晋升体系,规范了员工薪酬结构、薪酬标准和考核办法,建立了收入与公司效益同向考核机制,完善以绩效考核为手段的管理人员激励和约束机制,实现对管理人员评价考核的进一步量化和细化。
 
  通过细化考核项目,江西建材对企业管理人员个人分管业务情况进行定量考核,对管理人员德、能、勤、廉进行定性考核。对考核成绩优秀的管理人员(5%-10%)进行绩效恳谈,鼓励自我加压,再创新业绩,并在下一年度时间内上浮工资薪级;对考核成绩平庸的管理人员(10%-15%)进行诫勉谈话,限期整改,并在下一年度时间内下浮工资薪级;对考核成绩差的管理人员(2%-5%)给予降职或免职处理。
 
  “能跟上企业发展步伐的留下,跟不上的只能淘汰。做得好的加薪,做得不好的减薪。用制度说话。”江西建材相关负责人告诉记者,“润物细无声”的方式推进改革,让所有员工心服口服。
 
市场是生命
 
  记者了解到,在2015年的经济形势下,全国水泥行业都面临着产销齐降的现实。但是,江西建材却能够实现销售上的逆势上扬,成为行业中少有的一枝独秀,原因在哪里?
 
  国企也是企业,它不能脱离市场。既然在市场中,就得遵守市场规则。
 
  江西建材的思路是:“多争订单、多抢份额、多回货款”,通过努力拓能扩量,促进产能能充分发挥。
 
  据介绍,江西建材集团坚持农村与工程两个市场齐头并进的开发策略,从拓展、加密、夯实营销渠道入手,做好市场拓展工作。紧紧抓住核心市场,不断外延边界市场,跟进锲入缝隙市场,进一步增加市场份额,在用量急剧萎缩的情况下,实现了销量上扬的态势,在江西市场独树一帜。
 
  同时,江西建材还按照“就近销售”原则,通过提高核心市场销量、加大高等级水泥销量等方式提高综合售价;通过控制渠道利润、让利终端等提高产品竞争力;同时采取民用经销商制和工程代理商制,水泥业务基本实行款到发货,有效防范货款风险。
 
  市场是企业的生命,即使是国企的身份,江西建材仍以市场为中心,用市场的规则规范自身,因此它才能成为寒流中的逆行者。
 
对标中成长
 
  走进江西建材人,你会发现,他们嘴上总会挂着四个字:“对标管理”。也就是以行业领头羊的标准要求自身。江西建材把“对标”作为企业不断进步的不竭动力。
 
  春节是建材行业的企业的淡季,每到这个时候,江西建材总会对标行业领头羊企业,对水泥窑系统进行年度大秀,提高设备可靠性,强化磨机工艺管理和峰谷用电管理等方面入手,优化各项技术经济指标,让企业全年窑运行可靠性保持较高水平。同时,熟料标煤耗、熟料工序电耗和水泥工序电耗均有不同程度的下降。积极实施水泥窑电收尘器改造,抓好烟气在线监测装置的运行和维护,确保各项排放达到国家环保新标准要求。
 
  在不断提升自升生产水平的同时,江西建材还全力推进增收节支。2015年,通过强化融资管理和资金管理,全年吨产品财务费用同比下降约5.22%;通过强化预算管理,严控各类非生产性支出,吨产品管理费用同比下降约5.44%;通过强化供应管理,踩准市场节拍,煤炭综合采购价格同比下降约17.06%。公司全年吨水泥和熟料成本同比分别降低约14.91%和13.81%。
 
  此外,江西建材还积极参与国资委采购信息服务平台的建立运行,企业原燃材料类、货物类、工程类等6大类采购项目总标段数306个,总金额约34亿元已纳入该平台,有力地推动了企业采购行为信息化和阳光化操作。
 
  对标,要有敢于正视差距的勇气,从差距中寻求进步,这是江西建材的智慧。
 
“实干兴企”迎风雨
 
  有人问江尚文:“在水泥行业开始下滑的时候,我们是否要考虑一下别的行业?”他冷静地说:“做什么都有风险,水泥行业我最熟悉,抛开最熟悉的做别的,风险更大。”沉下心来,做精做细,江西建材认为自己不会被市场抛弃。
 
  记者了解到,今年国家把经济工作着力点放在供给侧改革之上,已经打响了优化产能、企业减负、房地产去库存及防范金融风险四大领域的“歼灭战”。面对这场绕不开的大硬仗,江西建材的如何决胜?
 
  “主动作为,以实干兴企的优良作风凝心聚力,化危为机,努力实现‘十三五’的良好开局。”江尚文表示,目前,江西建材正按照《公司法》等法规,将集团公司改制为国有独资公司,规范法人治理结构,形成协调运作、有效制衡的决策执行监督机制。继续深化“三项制度”改革,强化业绩和激励约束,实行工资效益联动,充分调动全员的主动性、积极性、创造性,构建更加和谐稳定的新型劳动关系,打造治理规范、运行顺畅、价值提升的现代型企业。
 
  同时,江西建材还将以终端市场和客户为导向,加大适销对路的产品的开发力度;继续巩固品牌优势和服务优势,利用渠道优势及市场信息共享,加大市场开拓力度,抢抓订单,提高市场份额。
 
  在产品方面,江西建材将加大适销对路的产品的开发力度,推动水泥高标号化和特种化,提升产业附加值。扩大开放合作,积极推进德安水泥熟料项目合作,融入昌九一体化建设。做好境外水泥投资调研,明确拟投资国和合作伙伴,争取项目取得实质进展。创新商业模式,实施产融结合,借助产业并购基金,探索股权投资,拓展和促进产业发展,实现资本增值;结合“互联网+”战略,推动两化深度融合,大力发展电子商务,探索发展现代物流业,贴近终端客户,实现从单纯制造商向制造服务商转变。
 
  此外,江西建材还坚持因地制宜的方针,发展适合当地资源条件、建筑体系要求的绿色墙材产品,提升新墙材产业规模化、节能化水平。响应国家推进生态文明建设、住宅产业化、城市地下综合管廊、海绵城市等发展规划,积极做好水泥预制件、水泥纤维板、聚氨酯地面铺装材料、璞晶材料等项目的投资调研工作。与中国建材深化合作,积极推进住宅产业化项目,建设示范基地,推进新型房屋在江西的试点,推动绿色建筑业务发展。
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