熟料车间利用班前会、日清日结会、生产调度会等会议，统一员工思想，鼓舞士气，齐心协力完成全年生产任务。中控班组以“两磨”保“一窑”为重点，不断优化工艺参数和设备技改，加强风、煤、料三者之间的合理配比和均衡用量，做到精细化操作，努力提高熟料台产，稳定熟料质量。车间积极开展职业化团队建设活动，增强员工团结进取、奋勇拼搏的凝聚力，为更好地完成全年生产任务增添活力。各工段通过加强业务培训、现场设备维护保养、设备巡检和现场环境整改等，杜绝“跑冒滴漏”，减少各类设备事故和安全环保事故的发生，有效地提高了窑磨运转率，提升各项经济技术指标。

水泥车间将设备隐患排查作为日常巡检、维护的核心任务。认真制定隐患排查计划，针对设备巡检中的重点隐患，明确责任、考核到人，时刻保持高度警惕，持续关注设备运行状态，针对现场问题进行分析解决和执行情况跟踪，把各类设备隐患消灭在萌芽状态，并调动车间所有保全人员对日常巡、定检过程中发现的运行缺陷集中处置，提高设备运行可靠性，确保实现安全、稳定、高效生产。统一操作理念，细化安全责任，不断提升安全现场管理标准，定期组织对现场安标不符合项进行梳理整改，重点对现场“跑冒滴漏”集中整治。进一步完善了包装、发货岗位人员值班制度和考核办法，针对易出现的问题制定详细措施和应急预案，提高作业效率、提升服务质量，确保装车环境干净整洁，优质、高效发货。