秋高气爽，丹桂飘香。10月份，在广大干部职工的共同努力下，兴国公司水泥磨台产稳定，电耗明显下降，水泥磨机工况处于稳定运行状况。下一步，公司将继续优化各项指标，全面冲刺完成2019年的全年任务。

及早谋划强组织。根据公司年初制定的全年生产计划，积极发挥各部门作用，全面协调公司各生产环节。3月份，兴国公司党支部制定了“降低粉磨水泥电耗”项目攻关方案，成立了以生产副总为组长的攻关小组进行专项攻关。攻关小组每月中旬召开攻关小组专题会，总结上月的经验和制定下月的计划。

分工明确强措施。根据攻关小组职责分工，采取有效措施，从源头上把好原材料进厂质量关，加强进厂原材料质量验收与管理。做实做细磨机工艺管理，建立工艺管理考核制度。着力抓好设备基础管理和设备定检工作。实行辊压机每月3次定检，每2个月对辊面花纹修复，确保辊压机做功效率。同时，在确保设备运转率及可靠性的基础上，精心组织、合理安排好年度大检修工作，大修与技术创新相结合。强化设备的润滑管理和日常维护保养，加强设备巡检和清洁，并进行严格考核。加强用电管理，杜绝设备空转浪费现象，认真执行峰谷用电管理制度。

优化工艺强操作。加强对中控操作的管理，组织维保和运行人员及时对辊压机及磨机的工况进行分析，合理调整各参数，努力提高磨机时产。同时加强对水泥配料计量称的巡查、维护保养,确保计量设备完好率达100%，坚持配料计量称的周期性校验工作，确保计量误差在控制范围以内。