近期，玉山公司开展了两次场现场管理培训会，公司280余人参加了培训，大家受益匪浅。经过培训教育，公司干部职工的思想观念发生了巨大的变化，大家迅速行动，积极整改现场环境，彼此纷纷点赞。这也表明了玉山公司将以此为新起点，紧盯现场管理，提升全体干部职工精气神，推动各项工作全面提升。

接下来，玉山公司现场管理工作将分三步走：第一步是用三个月的时间找出本单位职工工作行为不规范，工作现场存在脏、乱、差等问题，并责任到人，限期整改。第二步是用两个月的时间，建立和完善各种管理制度和工作标准，做到事事有标准、人人有责任、工作有程序、检查有依据、结果有考核、考核有奖惩。第三步是用制度和工作标准固化职工的行为，公司管理部门做到定期检查、考核和奖惩，达到做事标准化、过程程序化、检查严格化、考核依据化、奖惩及时化、管理常态化。