股份公司召开对标管理现场推进会

发布时间：

2018-03-07

3月5日-6日，江西万年青水泥股份有限公司对标管理现场推进会在于都公司召开。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长江尚文，集团公司副总经理徐正华出席会议，股份公司经营班子成员李世锋、周帆、关宏星、洪流，各水泥生产企业主要领导、分管领导及相关人员，销售公司、供应公司主要领导，副总工程师及公司相关职能部门负责人等，共计67人参加会议。会议由股份公司常务副总经理、党委副书记李世锋主持。  　　会前，与

 

　　3月5日-6日，江西万年青水泥股份有限公司对标管理现场推进会在于都公司召开。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长江尚文，集团公司副总经理徐正华出席会议，股份公司经营班子成员李世锋、周帆、关宏星、洪流，各水泥生产企业主要领导、分管领导及相关人员，销售公司、供应公司主要领导，副总工程师及公司相关职能部门负责人等，共计67人参加会议。会议由股份公司常务副总经理、党委副书记李世锋主持。

 

 

　　会前，与会人员冒雨参观了于都公司监控室、中控楼、生料立磨、配料站、水泥磨房、装车坪等生产现场，水泥企业负责人及相关职能部门负责人表示，成功的经验有着能够“为我所用”之处，受益匪浅，将认真改进本单位的不足，努力缩小与先进企业的差距。

 

 

 

　　会上，于都公司主要负责人作对标管理先进经验介绍；股份公司财务部和运营管理部负责人分别通报了2017年对标管理情况、各单位对标管理亮点和不足；各水泥生产基地主要领导及销售公司和供应公司主要领导分别汇报了本单位亮点经验，并深入分析存在不足的原因，提出了2018年对标管理的具体目标和措施。副总工程师、相关职能部门负责人等进行了交流发言。股份公司领导周帆、关宏星、洪流分别结合各自分管的工作发言。

 

 

　　李世锋同志作2017年对标管理工作小结，并提出了2018年的工作要求，一要切实转变观念，增强忧患意识；二要加强学习交流，深入推进技术创新和小改小革；三要抓好精细化管理，精打细算降本增效；四要抓好现场管理，根治“跑、冒、滴、漏”问题；五要继续推进人力资源优化工作；六要牢固树立安全是一切工作前提的理念，切实抓好安全生产工作；七要持之以恒抓落实、抓检查、抓督促。
 
　　徐正华同志在发言中着重强调了安全环保工作的重要性和紧迫感，并提出了建议，要坚持全面对标理念，细化考核工作，把安全环保纳入对标体系，加大安全环保考核权重，加大检查监督力度，加强培训，提高安全管理人员素质，积极推动绿色矿山的建设和安全标准化工作。
 
　　江尚文同志讲话，他对股份公司2017年对标管理工作取得的成绩予以了充分肯定，并指出了存在的不足。他对进一步做好2018年的对标管理工作提出了要求：一要增强忧患意识，认真领悟“份额优先”的含义，随时做好“打硬仗”的准备；二要牢固树立成本中心地位，强化成本意识，认真抓好生产管理；三要做到供应工作保障有力，牢固树立上道工序为下道工序服务的思想，切实满足生产所需；四要落实安全环保工作责任，把安全生产和环保工作纳入对标管理体系，进一步提升管理水平；五要进一步做好人力资源优化工作，努力提升精细化管理水平。
 
　　江尚文同志强调，要坚持做到系统最优，尊重科学、把握规律、管理保障、技术支持，把对标管理一步一步引向深处。深入推进职业化团队建设，聚人心、鼓士气、添干劲、见成效，加快企业改革发展步伐，努力创造良好的经营业绩，坚持共建共享。

 

 

熊汉南同志作对标管理先进经验介绍

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