锦溪公司交出五月份生产经营“双百答卷”-江西万年青水泥股份有限公司

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锦溪公司交出五月份生产经营“双百答卷”

发布时间：

2019-06-06

5月份，锦溪公司两台窑运转率双双达到100%，熟料月产量刷新建厂以来月产最高纪录。今年以来，公司上下紧紧围绕股份公司职代会和对标会确定的工作思路，统一思想、明确目标，积极采取各种措施优化管理，提质增效。一是以对标管理为抓手，完善考核管理体系。2019年修订完善了员工考核管理制度，将员工的业绩考核与收入紧密联系起来，促进员工责任心和劳动效率的提高。同时，加强生产基础管理工作，统一思想，坚持以窑为中心

5月份，锦溪公司两台窑运转率双双达到100%，熟料月产量刷新建厂以来月产最高纪录。今年以来，公司上下紧紧围绕股份公司职代会和对标会确定的工作思路，统一思想、明确目标，积极采取各种措施优化管理，提质增效。

一是以对标管理为抓手，完善考核管理体系。2019年修订完善了员工考核管理制度，将员工的业绩考核与收入紧密联系起来，促进员工责任心和劳动效率的提高。同时，加强生产基础管理工作，统一思想，坚持以窑为中心，合理组织生产调度，通过对工艺运行的分析和总结，优化运行参数，保证工作质量巩固提升，窑大修后产量不断攀升的良好势头。

二是全面贯彻落实三级点检制度，保障窑的稳定运行。维保处定期组织各工段工段长以上管理人员进行点检，完善设备点检制度和设备档案，每台设备的日常巡检责任到人,每天由巡检工、专业人员进行检查,同时定期开展安全、工艺、电气等专项检查，及时排除设备故障和安全隐患,确保设备稳定受控，保障生产线安全高效运行。

三是以行业先进水平为目标，组织外出学习交流。为了学习股份公司其他兄弟单位及行业优秀单位的先进管理和技术经验，公司先后组织人员前往玉山公司及其他单位进行交流学习，通过学习不断提高自身水平，为提质增量奠定了基础。