7月24日上午，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司副董事长姚季鑫，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司总裁肖家祥，南方水泥有限公司执行副总裁陈长征一行莅临南方万年青公司调研指导，听取了南方万年青公司总经理江尚文所作的工作汇报。

    省建材集团公司总经理、南方万年青公司董事长刘明寿，南方万年青公司经营班子成员以及销售公司、供应公司、行政人事部、财务部负责人出席了汇报会，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司班子成员及行政部、财务部负责人通过视频会议系统参加了会议。汇报会由省建材集团公司总经理、南方万年青公司董事长刘明寿主持。

 

 

 

 

    江尚文总经理代表南方万年青公司班子成员汇报了南方万年青公司2010年上半年生产经营情况。他指出了上半年工作与年初预算存在的差距，并分析了原因。在谈到下半年工作安排时，江尚文总经理强调，必须做好以下几个方面的工作：一是更新思想观念，提高综合素质，提升企业科学发展技能；二是调整预算，完善绩效激励约束机制；三是紧盯市场和价格，提高区域市场控制力和企业赢利能力；四是强化供应管理和原材料管理，增强对资源变化的适应能力；五是强化对标管理，推进节能减排，提高成本控制水平；六是以系统思维和全局眼光，统筹产供销协调与平衡；七是强化安全生产，实现安全健康发展。

    会上，玉山公司总经理洪流、万年厂厂长周帆、瑞金公司总经理龙江、赣州公司总经理李世锋先后就本单位2010年上半年工作以及对下半年工作打算作了补充汇报。

    肖家祥总裁就南方万年青公司2010年上半年工作进行点评，他说此行有三个目的：一是看望南方万年青的负责同志；二是跟南方万年青的领导研究工作；三是跟南方万年青的领导探讨如何发挥中国建材、南方水泥的整体优势，如何服务南方万年青的各项工作，促进南方万年青的提升和发展。他指出，南方万年青公司所作的汇报实事求是，态度积极，充分体现了南方万年青正视矛盾，正视困难，自我加压的态度，对下半年工作安排针对性强，他完全同意，并提出几点意见：一是深刻认识南方万年青所面临的市场竞争环境，正视问题和困难，增强工作的责任感和紧迫感；二是坚定信心，明确目标、努力完成预算；三是如何发挥整个南方的优势的问题，促进南方万年青的发展。他充分肯定了南方万年青在刘明寿董事长、江尚文总经理的领导下作出的巨大贡献。同时要求大家要正视外部环境和内部问题，下半年要进一步明确目标，重点抓好市场营销和内部管理问题，同时加快推进整合工作，发挥南方整体优势和万年青的基础优势。

 

 中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥副董事长姚季鑫以及南方水泥执行副总裁陈长征在会上均作了语重心长的发言并对南方万年青公司寄予了厚望。

    刘明寿董事长作小结，他说今天的会议十分重要。肖家祥总裁代表南方公司对上半年的工作进行了点评，并为我们上了一堂十分重要和必要的市场经济课，上了一堂宣贯中国建材文化的课。肖家祥总裁站在中国建材、南方公司的角度为我们公司下一步发展传授了十分宝贵的知识，给予了重要的帮助。这对于我们分析和反思上半年工作，重新部署和安排下半年工作，具有很强的针对性；对于我们转变观念，转换机制，狠抓落实有直接指导和帮助。希望大家认真贯彻落实。结合刚才肖家祥总裁的布置，应明确以下五个方面的工作：一是关于协同平台和联系会制度。在协同平台上建立联席会制度，每个月召开一个联席会，相互交流，相互促进；二是关于预算的权威性和约束力。必须把公司的预算落到实处，建立一个保障机制；三是关于责任感、使命感。重要的是我们如何担当起责任，牢固树立并把市场观念、成本意识落到实处。无论作为国有企业，作为南方公司组成部分，还是作为上市公司，都要对我们的组织、投资者、出资人、员工以及我们自己真正负责；四是关于“下基层”和“走出去”。我们的各级管理者位置必须前移，工作更深入一步，深入到一线，真正把员工团结起来。同时，我们还要“走出去”，内部做得好的可以交流；五是关于全面对标和考核奖惩。对标就要全面对标，公司班子从实际出发采取的措施，无论是作风的改进、绩效的考核，甚至奖惩，省建材集团公司将全力支持。

    最后刘明寿董事长希望大家在以江尚文同志为班长的班子带领下，行动起来，振奋精神，坚定信心，在各自的岗位上共同担当起来，坚定不移地完成全年各项目标任务！