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2月15日上午，销售公司在股份公司二楼会议室召开了2016年销售工作视频会议。省建材集团公司总经理、党委书记，股份公司董事长江尚文，股份公司总经理、党委副书记陈文胜出席会议，销售公司全体销售人员通过会议视频系统参加会议。会议由销售公司总经理肖永生主持。 会上，各销售部负责人及分管领导详细汇报了各部门2015年销售工作情况及2016年工作思路。肖永生总经理从市场拓展、渠道建设、内部管理、营销
他个头中等，看上去老实憨厚，不爱言语，但工作认真负责，一心为公司生产经营服务，在电工岗位上一干就是十几年；他乐于助人，热心为家属区用电安全服务，不管是上班还是休息只要有水电故障都能随叫随到，他就是章贡公司电工何传武。 何传武给同事的印象是对工作从不讨价还价，具有吃苦耐劳、无私奉献的精神，不管什么苦活、脏活、累活总是抢着干。在水东制造部担任电工班长期间，处处以身作则，事事模范带头。记得2015
今年是“十三五”开局之年，中国经济该如何走下去，此前的中央经济工作会议给出了答案——去产能、去库存、去杠杆、调结构、补短板。 其中，“去产能”无疑成为了中央经济工作会议所确定的2016年五大结构性改革任务之首，就在伴随着“去产能”的口号声中，清理“僵尸企业”的呼声也不绝于耳。在许多业内人士看来，化解过剩产能和清理“僵尸企业”成为侧供给改革中两个重点。 亟待清理的僵尸企业大多“埋葬”在饱
2015年水泥产量25年来首次下降、价格持续下滑，企业经营压力加大。如何看待和化解水泥行业产能过剩？近日，《经济日报》记者采访了中国建材集团董事长宋志平。 水泥行业日子不好过 记者：当前水泥行业面临的形势究竟怎样？ 宋志平：供给侧改革大家都认同。水泥行业的问题在供给侧改革中很有代表性，和钢铁、煤炭等行业一样，完全处在供给结构性过剩的状态，而且问题还有日益加重的趋势。现在中国的水泥产能是
“供给侧改革”全称：供给侧结构改革 经济环境：水泥市场在经济‘新常态’下没有出现平台期，而是缓坡期，效益则断崖式下滑。2015年GDP仅增长6.9%，制造业仅6%、房地产仅1%，2016年GDP可能跌到6.5%，水泥行业进入严冬。 需求侧萎缩：拉动水泥市场的双引擎，变成摇摇欲坠的独轮车：2015年房地产投资增速下滑到1%，基础设施投资增速持续下降到20%以下。十三五期间，房地产投资不会出现
掐指算来，我在新闻写作这块“田地”上耕耘了30多年，其中的艰辛，未经历过的人是永远无法体会得到的。我体会到的新闻写作既是艰辛的又是快乐的。 “书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。对于大多数像我这样学历不高的业余新闻爱好者来说，新闻写作就像是“过雪山草地”。而我对如此艰辛的工作却情有独钟，品味着苦中之甜，苦中之乐。为了学习写作，我购买了许多新闻写作的书籍，拼命地学习新闻写作；自费参加了人民日报社新闻培
水泥将是举步维艰的行业：去产能、重组、维护良好竞争环境。 新增产能将严格控制 当前中国经济运行最大的风险之一是产能过剩，“去产能”是必须长期坚持和实施的基本国策。此外，由于中国巨大的水泥产能，使得水泥行业二氧化碳的排放量已位全国第二位，面临着巨大的减排压力。通过碳排放的有效控制，既可以促进水泥企业积极实施节能减排，逐步减少总体碳排放量；也可以进一步淘汰落后产能，控制违规新建/改扩建等现
在艰难的考验中，我们慢慢走过2015。2015年，是中国经济发生巨大转变的起点，经济新常态的特征逐步显现，经济增速总体下行，从数据统计看，虽然经济依然取得了很好的增长，GDP增长将近7%，但产业结构不合理，传统产业的投资巨大和产能过剩，让人们的实际体会与统计数据存在很大的差异，传统企业在产能过剩背景下的日子日趋艰难。这一年，建筑企业经受了巨大的挑战：行业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈、
新年伊始，我在这里想和大家聊聊“节约”的话题，一是响应股份公司号召;二是我们确实要有崇尚节约的意识和行动，这是由股份公司当前的形势决定的。 节约是中华民族的传统美德。小到一个人、一个家，大到一个单位、一个国家，要想生存，要想发展，都离不开节约两个字。诸葛亮把“勤以俭身，俭以养德”作为修身之道;明朝朱柏庐将“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”当作齐家之训言;唐朝李商隐将“历览前贤国与
2015年是“十二五”收官之年，也是水泥产业发生重大变化的一年。 一、水泥总量 1949年以来生产水泥300亿吨，其中2001～2015年生产233亿吨，占总量的77.4%，2011～2015年水泥产量115亿吨，占总量38.2%。 可以说这15年不仅总量大而且増速快，成就一目了然无需多说，但这么高速度发展不仅难以持续，更由于4万亿拉动，一是改变了产业周期走势，二是透支了未来，2012年
按照省建材集团公司党委部署，股份公司党委以及各基地党组织结合实际，把认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，作为当前的一项重要政治任务，精心组织和部署，切实把全体党员的思想和行动统一到全会精神上来，凝聚力量，推动公司生产经营、对标管理、增收节支等各项工作取得新进展。 强化学习，把全会精神内化于心。11月2日，股份公司党政领导班子成员、机关各部门主要负责人与集团公司党委中心组成员，共同学习了《中国共
2004年至今，无偿献血总量累计达8800ml，所献的鲜血足可以拯救8至9个成年人，这位43岁的“献血达人”，就是万年厂资源管理部供水工段工段长祁勇智。 说起第一次献血，是在2004年的冬天。祁勇智下班回家看到一辆献血车停在街边，当时出于好奇，就上前了解了有关献血知识。通过医务工作人员的介绍，他对献血有了初步认识，于是，他默默排在等候献血的队伍中……。献血后的第二天，他若无其事的回到岗位上班
如何在岗位中发挥作用，体现价值? 岗位成才是基础，而决定个人岗位的关键因素是勤奋。一个勤奋的人，得到的锻炼机会也就越多，相应的技能考验也就越多，进步的速度也就快，因为他的每一分努力都在为自己的成功而时刻准备着，而那些没有准备的人，轻则进步缓慢，重则原地踏步，即使机会来了，也可能擦肩而过。所以，机会总是留给有准备的人。 勤于学习。学习是增长知识的重要途径。一切知识，只有通过学习才能获
对经济下行压力加大、水泥行业产能严重过剩、价格持续走低和效益下滑的严峻形势，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂以创效益、降成本、节费用为切入点，通过认真查找问题，改变工作思路，优化管理模式，细化目标任务，并利用“6+6”滚动预算管理进行分配、考核、控制，齐心协力打好增收节支牌。 注重工序管理，严控成本出效益。进入第四季度以来，万年厂围绕年度目标任务，找准阶段工作重点，紧盯煤耗、电耗、发电量、
10月22日下午，省国资委党委书记陈永华来到瑞金公司调研。 陈永华书记到生产车间详细了解了企业生产经营情况，看望了新近评上的两位省劳动模范，并参观了生产现场，听取了相关负责人的介绍。 随后，陈永华书记与瑞金公司管理人员进行座谈，先后听取了公司副总经理李瑶关于瑞金公司生产经营情况、股份公司总经理陈文胜关于股份公司三项制度改革和增收节支工作情况、省建材集团公司副总经理徐正华关于集团公司“走
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